BANI时代企业战略变化快，HR TEAM如何能与集团整体业务发展相匹配是各类型集团化运营企业的困境；
人才市场竞争日益激烈，人力成本居高不下，集团层HR TEAM如何运用科学、同一化、个性化的机制保障和驱动系统的搭建，高效引人、留人、驱动人；
组织演变随集团化企业的业务发展更快更复杂，集团层HR TEAM如何通过各级赋能，确保集团的人才政令畅通；企业数字化转型的过程中，人力资源管理如何在数据、制度、流程、系统、专业能力这五个维度实现全面升级，提升组织人效，提升组织决策。
1.理解集团化运营的复杂组织对人力线管控的目的、要点、要求和目标
2.掌握如何运用技术和艺术手段进行集团化人力管控
3.掌握集团化人力team的构建与培育
4.数字化转型大背景下的集团化人力资源转型
大量场景化案例、深入浅出、贴合企业实际
企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等
第一章：厘清概念
什么是集团，集团化，集团化运营
集团化运营的目的、管理模式
集团化运营管理的基本思路
第二章：打造总部领导力
什么是总部领导力
打造怎样的总部领导力
第三章：集团化人力资源管理的前提、概念、范畴
课堂练习：以R公司集团化人力资源管控体系搭建为案例，梳理其成败因素及改善点
第四章：人力资源三支柱
三支柱的概念、步骤和关键影响因素（案例）
SSC/SDC角色、工作任务及作用（案例）
COE角色、工作任务及作用（案例）
HRBP角色、工作任务及作用（案例）
三支柱不同角色的任职资格、胜任力的人才培育
第五章：集团化人力资源管控体系的建立
c用销售的思维打造集团化人力资源管控体系
基于三支柱培育集团化人力管控的企业文化
第六章：数字化转型大背景下的集团化人力资源转型
第七章：课程总结
