【贾勇】人力资源管理实务

人力资源

一、培训收益² 明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势² 学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型

【贾勇】非人力资源经理的人力资源管理

人力资源

一、培训收益² 从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人² 通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作                 &nbs

【赵公元】《组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制》

人力资源

1.企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？2.文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？3.90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？4.团队的精英人才的经验做法，应该通过什么方式可以确保复制给每一个新人？5.文化主要管心，如何打造员工归k属感？让他们想长期留下来？6.晋升文化的设置应该如何做？确保优秀人才可以内

【赵公元】《向阿里铁军学：薪酬-kpi-人才复制》

人力资源

1.      建立销售核心的两大底层：薪酬体系和crm系统如何设计？才能让团队自运作。2.      拆解阿里铁军高效背后的薪酬体系是如何搭建的，从“选-育-用-留”四个维度来全维度看。3.      管理者带团队的三个逻辑：愿不愿-会不会-

【赵公元】如何从招聘开始组建一支适合自己公司的团队

人力资源

1.带团队的三个最核心的逻辑2.招聘文案如何写，才能吸引求职者主动投递简历3.如何通过简历来做人才筛选和快速判断4.如何通过微信邀约让求职者主动想来面试5.老板面试到底聊什么才能把人才吸引6.新人来公司前三天管理者如何判断他是否合适留下来7.找到最关键的kpi，协助新人更快度过试用期，8.员工的职业生涯规划和职业能力规划如何做9.如何培养团队的二号人物10.如何打造团队的专属文化味道赵公元老师精彩

【赵公元】人力成本的改善和分析

人力资源

从人才的“选-用-育-留”来分析和改善人才的成本与结构如何用“选”的方式优化人才1. 招聘文案优化的12个要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2. 如何10秒钟快速判断简历质量3. 建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试4. 邀约工具的设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈5. 如何通过面试筛

【洪千武】《学华为.人力资源管理实践分享》两天培训课程大纲

人力资源

【李海燕】如何构建企业的人才发展体系

人力资源

课程介绍：现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此， 关注人才评估与人才发展则成为企业发展过程中的关键问题。 课程目标：1.     了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性2.   &nb

【李海燕】非人力资源经理的人力资源管理

人力资源

课程目标：n  让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；n  提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧； n  让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作； 培训对象：企业中高层管理者，一线业务经理授课时间：2天课程主体内容一．管理者面临的人力资源管理挑战Ø  从杨三角模型看管理的重要性Ø  从盖洛普路径看管理者的重

【程志超】高级人力资源管理 —道理法术

人力资源

目 录p 前言：人力资源管理的重要性p 人力资源管理与组织管理的相互关系p 方法论的准备p 基于战略与趋势的管理之道  案例分析：新东方上市的阵痛p 高级人力资源管理的基本之法则  案例分析：马满城尽带黄金甲p 角色分析之术数   案例分析：三国演义之诸葛亮

【王东】《CAD人力资源核心工作法》

人力资源

在经济、技术和人才变革的多重压力下，中国经济开始迈向新常态，企业发展方式转向“重质量，轻数量”。在这样的大环境下作为人力资源部门，如何参与到企业变革中，深度挖掘人力资本，成为驱动企业持续发展的第一要素。这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化，最大的根基在于人的使用，如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重本课程围绕着现代人力资源的新思维新趋势，通过CAD的核心工作方

【曹扬】合伙制顶层结构与激励模式设计

人力资源

【课程背景】：为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙人激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。【授课对象】：企业负责人、中高层管理者、HR管理者【授课时数】：2天【授课方式】：讲授(30%)+案例

【曹扬】企业差异化战略人才管理

人力资源

【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。本课程结合基于企业家与人力资源一号

【马军锋】战略人力资源管理

人力资源

【课程背景】中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现

【马军锋】中小企业人力资源管理

人力资源

【课程背景】中国的中小企业数量逐年快速增加，在国民经济中的比例越来越大。但是众多中小企业在发展过程中遇到了瓶颈，其中最重要的一环就是随着中小企业的快速发展，人才梯队跟不上，管理效率低下，导致公司发展到一定阶段后停滞不前甚至出现了负增长，丧失了良好的发展机遇。如何突破这一窘境，首先要从人力资源管理抓起，解决业务发展需要的人才问题，提升管理效率，带动公司快速增长。人力资源如何支持与服务企业发展？如何规