1. 建立销售核心的两大底层：薪酬体系和crm系统如何设计？才能让团队自运作。
2. 拆解阿里铁军高效背后的薪酬体系是如何搭建的，从“选-育-用-留”四个维度来全维度看。
3. 管理者带团队的三个逻辑：愿不愿-会不会-追不追。
4. “盯目标-追过程-拿结果”中层管理必须掌握的三板斧。
5. 可复制的阿里团队文化打造方式，增加团队凝聚力和归属感。
6. 我们如何高效的复制销售精英，保证小白进来都可以快速成为销售高手。
7. 团队接班人应该如何培养。
8. 月度复盘会议以及人才盘点应该如何做，才能保障人员成长和科学的淘汰！
