【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。本课程结合基于企业家与人力资源一号位“双视角”，提炼萃取出人才战略管理最佳实践经验。从企业家视角，企业如何持续有效增长，如何赋能战略决策思维、组织变革逻辑、企业顶层文化设计、激活组织多维度动力系统建设、管理干部队伍建设等系统设计企业独特的人才战略管理解决方案，提升企业人才战略管理的核心竞争力。
【授课对象】：企业负责人、团队一号位
【授课时数】：1天
【授课方法】：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】:
一、价值创造/业务视角的人才战略管理
1、企业值得思考问题：组织活力与持续有效增长；
2、市场洞察与差距分析实践；
3、企业增长机会及增长路径；
4、战略解码模型及目标管理实践；
5、人才战略管理承接企业家最核心的三件事；
6、基于业务增长的人才战略系统定位。
二、人才差异化管理要素
1、人才战略管理是战略执行的关键成功因素；
2、人才差异化战略管理核心；
3、人才管理差异化发展路径；
4、人才管理差异化策略；
5、企业人才战略管理五步模型。
三、企业战略能力界定
1、战略能力是确定人才管理的战略重点的基础；
2、企业人才战略管理四张黄金地图；
3、基于企业发展的五种成长阶段组织能力建设；
4、基于企业价值主张的核心竞争力、战略能力、组织能力。
四、战略性岗位人才评价
1、战略起点是客户，不是竞争对手；
2、构建企业客户价值主张、能力体系、产品服务组合体系；
3、企业家（一号位）人才管理关键工作；
4、如何识别战略性岗位；
5、人才战略管理4A模型；
6、C会议-GE案例剖析及运用；
7、企业家（一号位）人才盘点思考：战略、组织、人才；
8、战略性人才核心：战略影响力、绩效变动性。
五、企业家（一号位）人才管理责任
1、企业家人才管理六项责任；
2、战略性人力资本规划流程设计。
六、差异化人才战略管理体系构建
1、华为三位一体人才管理模型实践；
2、聚焦商业成功的三维干部管理机制；
3、持续激发组织活力-熵增定律；
4、价值评价/价值分配—获取分享制、ESOP、TUP激励机制；
5、企业顶层文化体系设计—企业基本法；
6、组织冰山-多元化人才生态体系；
7、人才战略管理体系关键要素5P模型；
8、差异化人才战略管理体系构建过程。
七、人才战略管理价值评估
1、人才战略管理三项衡量指标；
2、人才战略管理评估四维度。
