战略到组织力实战专家

华为原战略与组织流程专家

清华大学E M B A特聘讲师

人力资源协会专家库成员

华蔚咨询首席专家

🔸 20年聚焦企业组织成长与经营战略，为客户提供战略运营、科学分权分利、组织能力变革，华为管理训战与高层培训等领域，落地咨询陪跑辅导与培训服务。

品牌课程：
►向标杆学习系统增长
①战略力：
《BLM增长战略：从战略到执行》
《业务驱动的流程与管理变革》
《合伙制与股权激励模式设计》
②组织力：
《以奋斗者为本的科学分权分利》
《干部管理与人才梯队建设》
《驱动持续有效增长的组织能力》
►企业内训✭工作坊✭陪跑赋能项目
战略运营、组织能力、分权分利、干部发展。

课程与管理咨询特色

聚焦组织战略、人才管理及领导力等领域，具有系统的方法论和世界标杆企业最佳实践经验。企业实战功底深厚，参与超过六十家企业管理咨询项目案例，

还原真实场景萃取出企业管理成功经验、方法及工具。结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青，永续经营。

部分服务客户案例

航天科技、华光集团、民生银行、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居乐、渤海金控、东方红、绿谷、梦特娇、社康、建行、别克、广本、奥迪、东风汽车、华润集团、中石化、中国移动、美的、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、宇培国际、德邦集团、交银、晨风集团.等知名企业。