【课程背景】：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
【授课对象】：企业负责人、中高层管理者
【授课时数】：2天，6小时/天
【授课方法】：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程收益】：
1. 基于BLM模型工具运用，掌握并理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系；
2. 掌握同一种制定企业经营战略的语言；
3. 掌握BLM模型的经营战略制定的基本步骤和方法；
4. 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系；
5. 达成企业共同的企业经营目标，拉通业务经营单元和职能系统的战略整体规划流程，相互衔接和左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪，理解战略自上而下实施方法。
【输出成果】
1. 《战略制定、创新聚集与业务设计》；
2. 《战略解码、战略执行与战略绩效设计》；
3. 中长期战略规划（SP）模板提纲、年度业务计划（BP）模板提纲、组织绩效目标（KPI）及个人绩效目标（PBC）。
【课程大纲】：
第一部分：战略基本正确（共识）——BLM模型的核心要素与战略制定
一、战略管理的“道”：不仅要有思想，还要方法工具
二、DSTE战略管理流程介绍
三、BLM模型核心要点
四、BLM模型中战略制定要点
1、市场洞察：核心五看三定
2、战略意图：愿景-战略目标制定
3、创新焦点：业务组合
4、业务设计：六大核心要素
五、战略金字塔与战略描述
【研讨输出】
复盘输出差距； 创新焦点和业务突破达成共识；
战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；
第二部分：年度经营计划/战略解码(SP-BP-KPI-PBC)——力出一孔
一、什么是战略解码
二、管理者在战略解码过程中的作用
三、战略解码的核心步骤
1. 首年可参与市场空间及机会点；
2. 首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略）；
3. 首年关键任务/战略举措等等；
4. 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;
5. 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;
6. 构建公司及组织战略地图
四、组织绩效目标KPI分解/个人绩效PBC
1. 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别
2. 对组织协同和依赖关系梳理；
3. 输出关键任务及责任组织KPI；
4. 关键岗位个人绩效PBC;
五、财务及人力资源的预算
【研讨输出】
完成关键瓶颈识别和任务干系人识别； 对组织协同和依赖关系梳理；
输出关键任务及责任组织KPI； 关键岗位个人绩效PBC;
第三部分：战略执行——组织必须充满活力
一、关键任务及依赖关系
1. 关键任务与重点工作落实具体责任人；
2. 关键任务与重点工作关键节点管控
二、打造流程型组织
1. 组织和流程是战略实现的载体；
2. 基于端到端的流程体系的搭建；
3. 关键流程的设计与优化；
4. 基于流程客户需求重新调整组织结构
三、以奋斗者为本的价值分配
1. 基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；
2. 绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；
四、干部领导力建设
1. 干部的使命与责任；
2. 干部“四力”；
五、文化与核心价值关管理
1. 思想权和文化权是管理最大权；
2. 文化价值关管理底层是一种利益导向；
3. 文化塑造的六大核心方法；
六、组织能力建设底层逻辑
1、企业文化
2、人才梯队
3、组织系统
4、管理机制
【案例剖析】国内企业美的、华为、海底捞及国外企业通用电气、谷歌公司如何打造企业组织能力。
【研讨输出】 战略执行的基本要点； 未来3年主要工作重点
第四部分：总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑
