【课程目的】：将重点解决企业五项瓶颈
1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；
2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。
3.战略执行不系统：没有形成定期系统评估、复盘等机制；战略周期结束后经营分析，经验教训未能及时总结，经验未转化成能力。
4.预算制定不合理：预算制定往往以往年经验和销售额为主，无法制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。
5.目标制定不科学：个人、部门考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐，导致业绩评价难以精准，评价与激励得不到客观证实，导致团队氛围不佳。
【关键成果输出】：训战营现场研讨输出关键成果
1、战略地图：公司级战略图、业务单元战略图、职能系统战略图
2、行动方案：公司级行动方案、业务单元行动方案、职能系统行动方案
3、预算模板：公司级预算、业务经营单元预算、职能系统预算
4、绩效模板：公司级战略目标绩效、业务经营单元绩效、职能系统绩效、个人绩效PBC
5、管理系统：战略执行闭环路径图、责任矩阵图、价值评价及分配纲要
6、战略举措：SP/BP关键任务、重大举措
【授课对象】：企业负责人、中高层管理者及专业管理者
【授课时数】：2天
【授课方法】：讲授(30%)+案例分析、研讨(70%)
【课程大纲】：
第一部分 企业战略执行与战略执行型组织
一、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑分析；
二、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略执行型组织；
三、案例：管理多元化业务-中国华润集团【CRC】BSC——战略执行管理体系。
第二部分 战略管理的流程框架DSTE
一、公司中长期发展计划总体结构；
二、DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控；
三、确保战略落地，DSTE流程解决六个典型问题。
第三部分 基于BLM模型的SP/BP战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、中长期战略规划（SP）
二、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点
三、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点
四、中长期战略规划（SP）输出提纲
五、年度业务经营计划（BP）—将经营目标变成结果
六、年度业务计划BP的流程框架
七、年度业务计划（BP）输出提纲
八、年度业务计划BP之行动计划汇总
九、战略解码的核心步骤（战略图-BSC—五个层面）
十、个人绩效目标PBC分解
十一、【案例分享】现场研讨工作坊
十二、输出《战略制定、创新聚集与业务设计》；《关键任务、重大举措与个人绩效PBC设计》关键成果。
第四部分 战略绩效体系建设核心要素
一、战略执行力模型；
二、战略绩效体系建设五大要点；
三、经营计划指导书内容之七定；
四、绩效分解与约定基本逻辑；
五、绩效分解与约定的基本流程；
六、绩效管理工具运用；
七、奖金（价值分配）分配模型。
第五部分 战略绩效目标达成的保障机制
一、实践总结有效实施战略执行管理的四大保障；
二、年度经营计划执行和监控；
三、经营分析会/经营指标分析之四视角；
四、战略执行复盘会之六盘。
第六部分 战略绩效管理体系构建的价值
一、奠定战略执行的基础；
二、提供经营管理抓手；
三、建立经营管理主线；
四、有效匹配资源与能力；
五、反向成为战略的验证标准。
