【课程背景】
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。
研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。然而仍有不少企业把人才培育看成是一种费用花销，而不是投资，其实符合企业文化与价值观的人才所获得和拥有的核心专长和技能是竞争对手短时间不可超越的，是企业获得持续竞争力的源泉。
马化腾曾在腾讯成立10年时说，腾讯还在持续快速地发展，而随着企业的规模越来越大，组织能力地提升和优化将成为越来越关键地成功要素。
然而，也有不少人提到“战略易，组织能力建设难！”因为，组织能力不仅仅是核心资源、产品和营销能力，也不仅仅指个人能力，而是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的综合核心能力，是一个团队所发挥的整体战斗力，这需要团队和组织经年累月地打磨，才能构建出来的持续的竞争能力。
本课程将从影响组织能力建设的企业战略与企业文化出发，基于杨国安教授的组织能力构建的三支柱模型，对组织能力构建的相关内容与管理机制，以及实施工具做讲解，帮助学员学之解惑，学以致用。
【课程收益】
1. 了解组织能力对于企业战略实现的重要意义，以及操作时通常的问题
2. 了解组织能力的核心要素及内容
3. 了解员工治理的管理要点及相关机制
4. 了解员工能力构建的方法与落地工具
5. 了解员工思维塑造的内容与落地实施方略
【课程特色】
课程方式以“知识讲授 + 案例解读 + 研讨互动”的方式开展，让学员现场学以致用。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程对象】
第一单元 内外环境如何影响组织能力的建设？
1. 外部视角-外部经营环境对企业的挑战
2. 企业跨越非连续性增长的要诀
3. 基于战略目标的关键任务
4. 内部视角-企业文化如何推动组织能力建设？
5. 文化内容的三层次理论
6. 企业文化对工作风格与组织建设的要求
案例：亚马逊、微软、阿里、华为近30年的增长曲线分析
第二单元 什么才是组织核心能力？
1. 组织能力建设通常存在的十大问题
2. 企业核心能力的定义及其特征
3. 组织核心能力与竞争优势的关系
4. 组织能力建设的杨三角模型
5. 基于能力要项的杨三角分析图-案例演示
案例：美国GET vs. 日本NEC，美国柯达vs. 日本富士、美的
小组研讨：萃取自己企业核心能力
第三单元 员工治理-如何从组织设计角度去保障组织能力提升？
1. 组织设计的核心内容
2. 组织结构的基本形态及演化历程
3. 互联网时代的阿米巴组织与自组织介绍
4. 明确各价值单元的关键业务活动的责任级别
5. 事业部授权模型及RACI权责级别体系
6. 如何通过流程再造促进业务发展
7. 建立基于共享服务的数字化平台
8. 领导组织能力建设的不同角色分工
第四单元 员工能力-如何通过管理机制去支撑组织能力建设？
1、 组织能力建设的目的
2、 构建任职资格管理/胜任力素质模型
3、 构建人才供应链能力-人力资源规划、人才盘点、人才梯队建设
4、 如何发现人才-企业人才库的应用场景
5、 如何通过人才开发确保员工能力的可持续发展
6、 如何通过人才选用育留管理机制激发员工工作积极性
案例：华为人才管理机制、韩都衣舍小组制
第五单元 员工思维-文化与价值落地实施
1、 企业文化对员工治理的影响
2、 企业文化如何决定对人才素质的要求
3、 构成文化的三层次内容是如何进行转换的？
4、 基于思维模式和价值观塑造
5、 如何落实这些思维模式和价值观？
小组研讨：基于企业文化对核心价值观的提取
第六单元 如何成功实施组织变革？
1. 组织变革通常遭遇得阻力
2. 变革管理与协同文化推行
3. 领导组织转型的策略
4. 变革管理阶段性推进要点
