【个人简介】
十多年管理咨询经验，在产业分析、战略规划与落地系统、组织设计、阿米巴经营、绩效管理、任职资格管理、企业文化变革管理等领域有深入研究及实操经验。
Ø 在A公司（北奔汽车供应链企业）任顾问期间，构建新商业模式，制定战略计划、进行组织整改、构建胜任力模型、团队凝聚力打造，等变革举措，历经2年时间内由亏损5000万，减损到不到1000万。
Ø 首望科技公司战略与绩效系统顾问期间，帮助企业进行战略与组织架构梳理、增设信息化（ 数字化）、新产品业务团队、品牌营销及线上运营团队的设计及设计，对新部门、新职位进行职责及任职资格定位，同时帮助企业快速招募匹配人才及其入职辅导。新人首先拿下公司新产品的第一份战略合作合同近1亿（To B业务），提升新产品快速进入市场的节奏。
Ø 在研华科技公司任职期间平均每年导入一个管理升级变革，成功导入6个变革项目，其中包括深化人力资源管理体系，企业文化建设、筹建及运营企业大学及人才发展项目，负责筹办北京高校创新大赛及创新成果商业化项目等基金会工作，2011年公司引入IBM咨询项目- BLM战略模型，全面指导中国区地导入工作。
Ø 在北京太和咨询公司期间，曾实施包括战略人力资源规划、绩效管理、能力素质、企业文化建设等领域项目，涉及大型国企、央企、民企，外资，了解不同企业类型的风格及文化模式，具有丰富的专业咨询实施经验。
Ø 安利北京公司创建期第7位加入的员工，任职期间帮助公司拓展华北、东北、西北等11个省市分公司的全面人事管理工作。
【授课风格】
Ø 实战型老师，具有专业咨询公司项目实操丰富经验及讲师经历，具有外资上市企业高管的丰富职业化经验，同时拥有深刻的创业经验及商业模式开发及团队组建经验。
Ø 课堂形式以视频观摩+案例教学+小组研讨的方式进行，能够让学员快速学以致用的良好效果。
Ø 陈老师的课程逻辑思维清晰、专业性强、结构严谨。
【主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》
《组织结构及岗位“三定”体系设计》
《组织能力建设及人才发展》
《基于杨三角模型的组织能力建设》
《任职资格设计与应用》
《4D卓越领导力与团队建设》
【服务客户】
包括国家电网、用友软件、奥义行商贸公司、重庆东银集团、开滦集团，中国联通、北京三峡招标公司、天津集贤大酒店、经济观察报社、北京叮当云端电子商务、奥义行国际商贸等公司。
涉及国企、外资、民企等20+家大型集团、中小企业、创业型企业。项目领域涉及物联网、科技制造业、现代农业、能源、国际贸易、应用软件、消费品、平台服务业等行业。
