【课程背景】
开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。
【课程收益】
Ø 清楚理解企业文化的含义与作用，理解企业文化与战略、组织、人才的链接关系
Ø 分享学习标杆企业组织文化建设的成功案例与经验教训
Ø 充分讨论拉齐参会人员对林源集团四大核心价值观“先公后私”、“稳健创新”、“竞合共赢”、“高效执行”的理解，产出在“赢得客户”和“降本增效”两大业务场景中的最佳行为表现。
Ø 探讨目前企业文化及宣传工作中的痛点，为下一步“强化和刷新”企业文化献计献策
【课程特色】
标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题。鲍老师有着丰富的甲方企业打造、刷新、强化企业文化的实践经验。借助其业务出身的背景，非常清楚企业文化如何真正得到管理者和员工的普遍认可和实践，让大家对企业文化真正做到记得住和用得到。
【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、文化导入
1、企业文化考一考（现场提问测试参加学员对本企业文化的熟悉度）
2、企业文化金三角思维模式（战略 – 组织 – 人才）
3、企业文化落地案例分享：
a) 一个小螺丝的故事：产品安全文化的建立与管理
b) 协同共创：紧贴业务战略组织发展的企业文化建设
4、企业文化基础（使命、愿景、价值观）
a) 什么是使命、愿景、价值观
b) 电力企业使命愿景价值观分享
c) 我党二十大报告中的“6个必须坚持”对林源集团文化的指引
二、文化现状：
1、总裁分享环节
a) 未来战略与展望（未来的规划、生意的规划、关注的重点、头疼的问题）
b) 自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）
c) 问答环节
2、小组讨论：林源集团使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？
三、文化落地
1、理解企业运作两大场景
a) 开源：客户生命周期管理的6步骤
b) 节流：组织降本增效的价值流程分析法
需要问卷星在线统计工具和培训助理的支持，提高效率
2、核心价值观拉齐与强化 – 先公后私
a) 校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异
b) 价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例
c) 《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？
3、核心价值观拉齐与强化 – 稳健创新
a) 校准与拉齐：讨论目前对该价值观理解，校准理解差异
b) 价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例
c) 《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？
4、核心价值观拉齐与强化 – 竞和共赢
a) 校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异
b) 价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例
c) 《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？
5、核心价值观拉齐与强化 – 高效执行
a) 校准与拉齐：讨论目前对该价值观的理解，校准理解差异
b) 价值观故事：讨论该价值观在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例
c) 《5要5不要》：罗列体现该价值观的行为表现，分为对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需资源：为了更好地体现最佳行为表现，团队需要的支持是什么？
四、文化刷新与推广
1、变革管理基础与三大阻抗
2、头脑风暴
a) 我们接下来该如何推广本次工作坊的产出结果？
b) 对于现有的企业文化，结合战略方向，我们有什么改进建议？
五、文化行动
1、回顾工作坊成果
2、制定行动计划并落实到人
