鲍臻炜
  • 鲍臻炜组织与领导力发展专家
  • 擅长领域: 客户服务 中高层管理 领导力 创新思维 沟通技巧
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 17777822973 QQ:2595558725 微信扫码加我好友
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讲师简介

组织与领导力发展专家

Ø 曾任世界500强行业龙头企业丹纳赫生命科学中国区组织发展与人才管理总监

Ø 曾任世界500强企业,江森自控亚太区企业大学负责人

Ø 曾任世界500强企业,江森自控汽车业务单元总工程师

Ø 复旦大学 MBA 硕士

Ø 同济大学 汽车工程 学士

Ø Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证

Ø KornFerry 领导力测评与教练认证

Hogan领导力测评与教练认证

擅长领域:系统性思维与复杂问题解决、创新思维与工具应用落地、综合管理与领导力发展、教练式领导力、组织文化建设等

【个人简介】

     鲍臻炜老师拥有世界500强企业高管工作经历既有丰富的在研发、项目与质量管理的总工程师背景,又在组织文化、人才管理、领导力发展的丰富成功实践。凭借其二十余年综合的业务与人力资源管理经验(其中15年业务端,10年人力资源端),加速了其所服务企业在组织文化建设、组织能力提升和管理者水平的发展。为所服务企业在团队融合期、成长期和变革期带来了正向积极的推动作用。 鲍先生还在全国性的HR行业论坛上分享丰富的实践经验、发表演讲,并获得多项组织与人才发展大奖。

鲍臻炜老师在江森自控和库博标准这些跨国公司任职期间,是企业大学的负责人,负责整体课程体系建设、培训课件设计和培训老师的辅导。结合在业务端的实践经验,植入到组织能力建设和领导力发展的培训体系中,从课堂讲授、课后辅导教练、以及对学员行动学习的反馈与评估,将培训工作落到实处,对人员发展和组织绩效改善产生实际影响。参与开发30余门课程,并讲授了近400小时培训的课程。推动了所在组织的在服务客户流程、解决客户问题、建立高效敏捷的高绩效一线团队。

核心咨询项目内容:

Ø 在丹纳赫生命科学担任组织文化与人才管理总监期间,帮助丹纳赫生命科学中国区建立组织核心文化,结合丹纳赫商业体系DBS,充分打造“协同共创”的组织文化,通过设计实施系统化的文化活动和各层级领导力发展项目,激发了组织活力,让丹纳赫生命科学中国区这个组织更加趋向敏捷,中高层管理者在“价值流程再造”、“组织人才盘点”、“战略分解”、“自我个性觉察”、“复杂问题解决”等方面通过行动学习得到长足的进步。员工敬业度当年提升了4%。

Ø 在江森自控服务期间,鲍臻炜先生交付了200余小时的中基层领导力培训课程,包括《建立领导者信誉》、《有效沟通》、《合适委派任务》、《给与及时反馈》、《职业发展会谈》、情《教练基础》等课程。得到了参与学员的广泛好评。作为业务领导来讲授这些管理技能,让学员有更加亲切的感觉、有更多的共鸣。鲍先生了解学员的痛点,也能分享自己的经验、并启发学员思考。近300位学员参与鲍老师的课程,并给与非常高的反馈评分,也连续多年被评为最受欢迎的讲师。     

Ø 鲍先生以咨询顾问的角色为METiS集团,一家位于杭州的跨国AI制药公司开展组织文化与价值观落地实施项目。从第一期的《创始人私董会》开始,便获得了三位创始人的一致认可。鲍先生和三位创始人共同交流,通过合适的提问进行引导,帮助创始人思考并拉齐在组织变革期间如何通过组织文化进行拉动,并在繁杂事项中找到最关键的突破点。 创始人一致希望鲍先生可以陪伴METiS的变革之路,第二期《中美协作工作坊》和第三期的《管理团队价值观落地工作坊》也在实施中。

Ø 为组织和管理者的发展助一臂之力,是鲍先生做事的动力。落地解决实际问题,是鲍先生做事原则。我希望帮助每一位领导者,每一个组织释放各自的潜力,实现心中的夢想。

【授课风格】

专业性强: 熟悉掌握先进的组织能力和领导力发展的工具与模型,又在甲方企业有着丰富的组织和领导力发展成功经验

解决问题:对商业逻辑、组织痛点和人才需求有敏锐的洞察,能迅速精准地帮助服务企业找到培训咨询的落脚点,选择合适的方式和内容进行交付,实际解决问题

引导启发:善于引导,在培训和咨询过程中能帮助参与学员更积极的主动思考、主动发现提升和改善机会,通过建设性反馈与教练技术帮助学员快速成长

严谨风趣:准备阶段严谨细致、认真负责,交付阶段风趣幽默、气氛活跃

【主讲课程】

管理思维与工具

《系统性思维与工具应用》

《复杂问题分析与解决》

《创新思维与工具》

《组织绩效管理与优化改善》

《业务流程改善与组织八大浪费》

《组织敏捷化思维与工具应用》

《企业文化系统构建》

沟通影响类

《教练式绩效反馈与会谈》

《教练式职业发展会谈》

《沟通影响力》

《建设性冲突管理》

《MBTI性格测评与融合工作坊》

目标群体能力提升类

《技术型领导管理技能提升4要素》

《企业师带徒导师的修炼》

《职场新人融入第一课》

《客户服务工程师自我提升4要素》

《新晋管理者与基层干部管理基础》

《中高层管理者业务变革与创新突破工作坊》

《打造卓越领导力》

【部分咨询案例】

序号

客户公司

培训咨询内容

成果

1

链家

组织绩效改善

帮助链家的学习发展团队理解组织绩效改善原则,方法论。为其下一步做门店经理能力提升进行准备

2

HROOT

组织绩效改善

为行业内近40位HR从业者做一天的组织绩效改善的培训,帮助其理解HR如何和业务一起共创组织绩效的改善目标与手段,提升HR的沟通咨询能力

3

链家

门店经理能力模型

通过绩效改善模型,梳理整体门店经理的关键行为、萃取明星店长的习惯行为,并最终形成门店经理的能力模型,用于后续指导门店经理的发展并进行绩效考核。

4

METiS

组织变革管理

企业要进行变革管理,在组织架构上,将中美团队融合在一起。但是融合过程中,出现了一些问题。通过和创始人的探讨,并通过组织中美团队的“痛点探讨工作坊“,管理变革实施过程中的沟通,管理出现的阻抗,并借助团队力量共同来解决问题

5

维亚臻

团队建设

刚刚成立一年的小公司,希望能对团队融合沟通方面做一些加强,并融入企业的价值观。通过设计MBTI(偏好测试)团队融合工作坊,让团队成员彼此更加熟悉,更加打开,并结合企业价值观,探索多元化的团队也可以支持同一个价值观目标。

【服务客户】

行业组织:智享会、HROOT、AMA、咨询联盟

医疗类:METiS, 维亚臻,上药控股

其它:链家、冠生园、麦克威尔、中国铁建、东泰集团、中信泰富特钢、玛汀瑞亚

授课见证
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