组织与领导力发展专家
Ø 曾任世界500强行业龙头企业丹纳赫生命科学中国区组织发展与人才管理总监
Ø 曾任世界500强企业，江森自控亚太区企业大学负责人
Ø 曾任世界500强企业，江森自控汽车业务单元总工程师
Ø 复旦大学 MBA 硕士
Ø 同济大学 汽车工程 学士
Ø Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证
Ø KornFerry 领导力测评与教练认证
Hogan领导力测评与教练认证
擅长领域：系统性思维与复杂问题解决、创新思维与工具应用落地、综合管理与领导力发展、教练式领导力、组织文化建设等
【个人简介】
鲍臻炜老师拥有世界500强企业高管工作经历，既有丰富的在研发、项目与质量管理的总工程师背景，又在组织文化、人才管理、领导力发展的丰富成功实践。凭借其二十余年综合的业务与人力资源管理经验（其中15年业务端，10年人力资源端），加速了其所服务企业在组织文化建设、组织能力提升和管理者水平的发展。为所服务企业在团队融合期、成长期和变革期带来了正向积极的推动作用。 鲍先生还在全国性的HR行业论坛上分享丰富的实践经验、发表演讲，并获得多项组织与人才发展大奖。
鲍臻炜老师在江森自控和库博标准这些跨国公司任职期间，是企业大学的负责人，负责整体课程体系建设、培训课件设计和培训老师的辅导。结合在业务端的实践经验，植入到组织能力建设和领导力发展的培训体系中，从课堂讲授、课后辅导教练、以及对学员行动学习的反馈与评估，将培训工作落到实处，对人员发展和组织绩效改善产生实际影响。参与开发30余门课程，并讲授了近400小时培训的课程。推动了所在组织的在服务客户流程、解决客户问题、建立高效敏捷的高绩效一线团队。
核心咨询项目内容：
Ø 在丹纳赫生命科学担任组织文化与人才管理总监期间，帮助丹纳赫生命科学中国区建立组织核心文化，结合丹纳赫商业体系DBS，充分打造“协同共创”的组织文化，通过设计实施系统化的文化活动和各层级领导力发展项目，激发了组织活力，让丹纳赫生命科学中国区这个组织更加趋向敏捷，中高层管理者在“价值流程再造”、“组织人才盘点”、“战略分解”、“自我个性觉察”、“复杂问题解决”等方面通过行动学习得到长足的进步。员工敬业度当年提升了4%。
Ø 在江森自控服务期间，鲍臻炜先生交付了200余小时的中基层领导力培训课程，包括《建立领导者信誉》、《有效沟通》、《合适委派任务》、《给与及时反馈》、《职业发展会谈》、情《教练基础》等课程。得到了参与学员的广泛好评。作为业务领导来讲授这些管理技能，让学员有更加亲切的感觉、有更多的共鸣。鲍先生了解学员的痛点，也能分享自己的经验、并启发学员思考。近300位学员参与鲍老师的课程，并给与非常高的反馈评分，也连续多年被评为最受欢迎的讲师。
Ø 鲍先生以咨询顾问的角色为METiS集团，一家位于杭州的跨国AI制药公司开展组织文化与价值观落地实施项目。从第一期的《创始人私董会》开始，便获得了三位创始人的一致认可。鲍先生和三位创始人共同交流，通过合适的提问进行引导，帮助创始人思考并拉齐在组织变革期间如何通过组织文化进行拉动，并在繁杂事项中找到最关键的突破点。 创始人一致希望鲍先生可以陪伴METiS的变革之路，第二期《中美协作工作坊》和第三期的《管理团队价值观落地工作坊》也在实施中。
Ø 为组织和管理者的发展助一臂之力，是鲍先生做事的动力。落地解决实际问题，是鲍先生做事原则。我希望帮助每一位领导者，每一个组织释放各自的潜力，实现心中的夢想。
【授课风格】
专业性强： 熟悉掌握先进的组织能力和领导力发展的工具与模型，又在甲方企业有着丰富的组织和领导力发展成功经验
解决问题：对商业逻辑、组织痛点和人才需求有敏锐的洞察，能迅速精准地帮助服务企业找到培训咨询的落脚点，选择合适的方式和内容进行交付，实际解决问题
引导启发：善于引导，在培训和咨询过程中能帮助参与学员更积极的主动思考、主动发现提升和改善机会，通过建设性反馈与教练技术帮助学员快速成长
严谨风趣：准备阶段严谨细致、认真负责，交付阶段风趣幽默、气氛活跃
【主讲课程】
n 管理思维与工具
《系统性思维与工具应用》
《复杂问题分析与解决》
《创新思维与工具》
《组织绩效管理与优化改善》
《业务流程改善与组织八大浪费》
《组织敏捷化思维与工具应用》
《企业文化系统构建》
n 沟通影响类
《教练式绩效反馈与会谈》
《教练式职业发展会谈》
《沟通影响力》
《建设性冲突管理》
《MBTI性格测评与融合工作坊》
n 目标群体能力提升类
《技术型领导管理技能提升4要素》
《企业师带徒导师的修炼》
《职场新人融入第一课》
《客户服务工程师自我提升4要素》
《新晋管理者与基层干部管理基础》
《中高层管理者业务变革与创新突破工作坊》
《打造卓越领导力》
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 成果 |
1 | 链家 | 组织绩效改善 | 帮助链家的学习发展团队理解组织绩效改善原则，方法论。为其下一步做门店经理能力提升进行准备 |
2 | HROOT | 组织绩效改善 | 为行业内近40位HR从业者做一天的组织绩效改善的培训，帮助其理解HR如何和业务一起共创组织绩效的改善目标与手段，提升HR的沟通咨询能力 |
3 | 链家 | 门店经理能力模型 | 通过绩效改善模型，梳理整体门店经理的关键行为、萃取明星店长的习惯行为，并最终形成门店经理的能力模型，用于后续指导门店经理的发展并进行绩效考核。 |
4 | METiS | 组织变革管理 | 企业要进行变革管理，在组织架构上，将中美团队融合在一起。但是融合过程中，出现了一些问题。通过和创始人的探讨，并通过组织中美团队的“痛点探讨工作坊“，管理变革实施过程中的沟通，管理出现的阻抗，并借助团队力量共同来解决问题 |
5 | 维亚臻 | 团队建设 | 刚刚成立一年的小公司，希望能对团队融合沟通方面做一些加强，并融入企业的价值观。通过设计MBTI（偏好测试）团队融合工作坊，让团队成员彼此更加熟悉，更加打开，并结合企业价值观，探索多元化的团队也可以支持同一个价值观目标。 |
【服务客户】
行业组织：智享会、HROOT、AMA、咨询联盟
医疗类：METiS, 维亚臻，上药控股
其它：链家、冠生园、麦克威尔、中国铁建、东泰集团、中信泰富特钢、玛汀瑞亚
