【培训对象】：
中高层
【培训目标】：
建立并落地企业文化
【课程大纲】：
第一章
企业文化重要意义
为什么企业需要文化？过去30年以来，中国经济飞速发展，刚开始的时候，人们唯一的追求就是吃饱穿暖，社会形态相对单一，今天，人们生活得到了极大的改变，与此同时，我们每天打开手机、电脑，可以看到、听到无数的资讯，社会形态非常复杂，在这种情况下，人们的价值观开始多元化，对同一件事情的看法五花八门，甚至截然不同，我曾经问某企业的一名90后，什么叫忠诚，他说给钱我就忠诚，我听完之后非常震惊，今天有很多的年轻人，他们的价值观是扭曲的。为什么人越来越难管，就是这个原因！
在社会上，价值观可以多元化，我们无法改变，但在企业，价值观只有一套，是非对错、善恶美丑只有一个标准。伟大的企业都有一套自己的价值观，而价值观的塑造要通过文化来实现。所以，企业文化建设已经迫在眉睫，我们甚至可以说未来10年，文化决定成败，21世纪人类最大的问题，就是谁的文化可以成为主流！
第二章
企业文化理念来源
企业文化从哪里来呢？照搬照抄吗？不是的！他有三大来源，其中最核心的就是来自企业创始人的人生经历，每一个企业的创始人，都有无数不为人知的苦难经历，他们绝望过、委曲过、彷徨过，流过汗、流过泪、甚至流过血，有句话叫无痛苦不成长，在这种身心的煎熬下，他们逐步有了一套自己做人做事的主张，他们反对什么、赞成什么、认为什么是对、什么是错，就构成了企业文化的核心内容。为什么阿里巴巴有激情的文化呢？因为马云就是凭着十几年如一日的激情，成为中国首富！可以说企业文化集中反映了创始人的意志，在这种文化的熏陶下，员工都是创始人的复制品，此时，指挥千军万马，犹如一人！
第三章
企业文化理念分类
不同的企业适合不同类型的文化，从内容上可分为做人和做事，如态度决定一切就是做人，细节决定成败就是做事。从感觉上可分为感性和理性，以儒道等国学为主的文化称之为理性文化，新加坡前总统李光耀曾说儒家文化缺少对人的激励，当然，理念没有对错，只有适合与否。汇聚、华为的狼性文化以及阿里巴巴的激情文化都是感性文化，在感性文化的熏陶下，人会变得充满激情和斗志，不达目的，誓不罢休，所以销售团队等一定要导入感性文化，比感性文化更激进的就是血性文化，如日本的武士道精神！
第四章
企业文化理念层次
企业文化理念分为三个层次，分别为嘴上、墙上、心上，我曾去过一家企业，墙上到处都挂着企业的文化理念，可是我一问，没有一个可以完整地背下来，企业文化理念如果连记都记不住，试问如何影响员工的行为呢？所以企业文化理念一定要深入人心，成为员工身体的一部分，或者套用稻盛和夫在《活法》一书中的一句话来说：我的员工，割开他的肉，流出来的不是血，而是我稻盛和夫的经营哲学，如果说管理是科学，那么文化就是哲学。人是观念的动物，一旦接受某种观念，行为就会随之改变。
第五章
企业文化理念组成
企业文化理念组成一般有：愿景、使命、宗旨、价值观、精神、作风、原则、立场等。在这个世界上，伟大的政党、宗教、企业都有自己的愿景，愿景就是宣称可以创造一个让人无限向往的新世界，如佛教有西方极乐世界、基督教有天堂、我们的党有共产主义。愿景能让多少人相信，就可以成就多大的事业！
第六章
企业文化理念落地
理念如果无法落地，犹如空中楼阁。所有仪式、庆典、活动都是文化的载体，我们发现基督教饭前要做祷告、每周要做礼拜、节日要做弥撒、结婚要进教堂、生要洗礼、死要安魂、还有做错事要忏悔以及圣诞节、复活节、感恩节等等，这些活动把人生的大事都包括进去了，就是通过这些年复一年、日复一日的活动，把基督教的教义潜移默化地灌输给信徒！基督教如此，佛教也是如此，汇聚公司也是如此，我们执行向军队学习，信仰向宗教学习，汇聚八年时间成为中国培训界的龙头老大，其中文化的作用功不可没，我们每天早上有早会、每月有启动会、每年初有军训、每年尾有年会，文化是每次活动的重中之重，贯穿始终。打造一支有信仰的团队，汇聚值得全中国的企业学习！
