- 【孟伽易】管理五项修炼系统之做文化
- 企业文化
- 适合行业生产制造行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业其他课程背景为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？课程目标大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关
- 【吴健（女）】公司企业文化设计与落地
- 企业文化
- 学员对象HR从业者、公司中高层管理者课程信息标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。课程背景在“以人为本”的时代，企业寻求持续发展的过程中，更加重视员工口碑所带来的雇主品牌效应，员工对企业的认可度与忠诚度，也不再单纯捆绑在薪酬、晋升的单一路线。“和一群有共同语境的人，实现无障碍的工作交流”；“在持续赋能的职业环境中寻求自我肯定的价值成长”，已经逐渐被职人作为工作选择的主要条件，“公司
- 【代伟伟】企业文化-文化铸就团队
- 企业文化
- 课程背景传承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过10%的主因之一。企业文化的塑造和变革，是“一把手”工程，文化的顶层：使命/愿景/价值观反映的是创始人的底层原则和价值观。企业的文化系统则通常是由人力资源牵头统筹。处于执行层的管理者往往陷入被忽视、浮于表面或无所作为的局面。如何理解文化的内涵、理解企业文化在组织系统发挥的力量，进而掌握铸就团队的实证方法，是本门课程所
- 【尹振彬】中小企业的企业文化打造
- 企业文化
- 对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的助力企业从被动的使用企业文化变为主动的使用企业文化内容 中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变
- 【金峙汛】企业文化建立与凝聚力提升
- 企业文化
- 一、 培训对象：企业中高层及法人代表二、培训目的：1、正确认知文化的作用，认知企业文化建设常见问题，为企业文化建立找到作用力；2、解析企业文化特点，引导企业建立自己文化形成指引方向，树立企业文化形成的法则与要领；3、掌握企业文化核心与聚焦方法，提高企业文化落地执行专业实操要素，学会企业文化落地方案设计要领；4、借助多维度的先进文化建设案例，为受训方提供文化建设的成功素材，夯实文化建设的基
- 【栾达】以文化心——企业文化的塑造与落地
- 企业文化
- 企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企
业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策
略。
【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人
【培训时间】1 天/6 小时
【培训目标】
使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化；
使企业管理者知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义；
- 【范珂】奈飞企业文化以及在中国企业的落地
- 企业文化
- 时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时特点：本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以
- 【李庆安】3.5系统企业文化管理落地方案辅导
- 企业文化
- 企业文化本质认知 / 企业文化体系建立 企业文化实施落地 / 企业文化考核激励 /企业文化核查审计一.《正确认知文化管理作用》《文化管理核心本质认知》1. 作用：如何培养高价值高效率管理人才2. 认知：核心价值与钱的关系，让价值意识融合人性二.《剖析文化管理误区》《建立使命与责任的核心内容》1. 误区：歌舞、鸡汤、华丽的语句不是文化管理核心2. 责任：如何统
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