企业文化本质认知 / 企业文化体系建立
企业文化实施落地 / 企业文化考核激励 /企业文化核查审计
一.《正确认知文化管理作用》《文化管理核心本质认知》
1. 作用：如何培养高价值高效率管理人才
2. 认知：核心价值与钱的关系，让价值意识融合人性
二.《剖析文化管理误区》《建立使命与责任的核心内容》
1. 误区：歌舞、鸡汤、华丽的语句不是文化管理核心
2. 责任：如何统一我们为什么聚在一起的责任意识
互动答疑《清晰企业的使命与价值定位》
三.《明确愿景与目标核心内容》《解读价值观基本认知》
1. 愿景：如何描述我们内心对未来的主要目标景象
2. 观念：解析价值观念与行为的基本结构
四.《价值观案例分析》《思考，讨论我们的价值观》
1. 案例：奎因价值观竞争性模型案例分析
2. 原则：思考如何梳理提炼我们的价值观行为原则体系
互动答疑《清晰企业愿景与价值观念和行为》
五.《建立价值观与原则管理体系》《总结精要文化价值管理结构体系》
1. 完善：确立企业（个人）价值观与行为管理原则
2. 建立：总结我们企业精要价值管理的结构内容
六.《笃定核心领导的决心耐心》《明确文化管理实施计划》
1. 未来：坚信高价值高效率理由，持续提升企业业绩增长
2. 实施：讲解文化管理实施的5大计划措施
互动答疑《清晰企业文化核心理念的主要内容》
七.《核查文化作业/制定年度规划 》
1. 文化管理目的/目标/原则
2. 文化管理实施保障与职责
3. 文化管理学习考试与奖罚
4. 总经理复述文化管理一堂课
5. 年度目标规划制定与实施
互动答疑复盘《文化核心要点/总目标、目标实施、目标控制》
八.《如何让大家把文化当回事儿 》
1. 文化成功必须要突破哪些关键点
2. 如何重塑文化导向，确立核心问题
3. 如何填写年度目标的重点问题提升计划表
4. 个人如何有效对接核心理念 （责任目标原则）
5. 明确工作计划与总结的重点内容
互动答疑复盘《文化与公司/个人责任目标原则计划的对接要点》
九.《如何让领导真正重视文化 》
1. 如何提炼高绩效团队特征
2. 如何梳理卓越领导力的成功定律
3. 组织填写称赞和期望改进的评语卡
4. 填写自我认知与个人价值观提升计划表
5. 组织领导承诺6条指令建立心里契约
互动答疑复盘《高效团队/领导力定律与自我认知/问题提升/共同契约》
十.《不按文化做该怎么办 》
1. 明确核心理念表格管理标准与反馈
2. 案例分享违反了/贡献大怎么办
3. 现场演练文化面谈10大流程须知要点
4. 企业文化管理（主管/员工）考核指标
5. 明确文化核查审计问责的具体内容
互动答疑复盘《表格与文化群管理/违反与贡献/面谈须知/考核指标/审计问责》
