课程背景
传承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过10%的主因之一。
企业文化的塑造和变革，是“一把手”工程，文化的顶层：使命/愿景/价值观反映的是创始人的底层原则和价值观。企业的文化系统则通常是由人力资源牵头统筹。处于执行层的管理者往往陷入被忽视、浮于表面或无所作为的局面。
如何理解文化的内涵、理解企业文化在组织系统发挥的力量，进而掌握铸就团队的实证方法，是本门课程所要解决的命题。
课程收益
1.理解文化的本质和文化模型，深度感知和洞察所在企业的文化。
2.领悟企业文化穿透战略、组织、人才和机制的底层逻辑。
3.从实战方法入手，解析团队管理者如何在各个层次根植和塑造文化。
课程特色
互动式研讨，结合企业具体情境案例，层层穿透理念到方法。
通过具体的工具、层层递进的方法举措，学之能用。
学习结束两周内的跟进辅导。
培训方式
小组活动、案例、游戏、专题研讨等手段，互动练习，结合讲授和点评。并在讲授的过程中，穿插互联网大厂的热点文化（PUA、PK、躺平、摆烂...）主题进行例证。
课程对象
带团队的经理层和总监层
课程时长
1-2天，6小时/天
课程大纲
一：企业文化的内涵
1．文化的感知方式
2．文化的洋葱图模型
3．文化的本质
研讨：亚马逊的技术思维 vs. 谷歌的技术思维
4．企业文化的定义
5．识别商业价值观和社会价值观
案例：龙湖企业文化中社会价值观的不同取向
二：企业文化的力量
1.文化管理系统
讨论：典型的、相关的功能模块有哪些？
2.文化的上中下三路
3.文化解决哪些组织人才管理中的关键问题
案例：文化在京东人力资源管理体系中的内嵌解析
4.文化如何在个体层面发挥buff效应
三：团队文化的塑造
1.案例：谁在塑造和影响着文化
影片教学：这个团队中存在哪些文化问题？采取了哪些措施？
分组讨论，按洋葱图模型归类，呈现
2.理念层面，连使命、启愿景
练习：制定你所带领团队的BHAGs
3.制度层，建机制、明奖惩
案例：利用组织健康度工具，保障理念落地
4.行为层，亲垂范、打胜仗
- 言传身教讲故事
- 凝聚团队打胜仗
工具卡：荣誉激励、团队氛围轻诊断、胜仗八步法
5.物质层，塑氛围、强磁场
- 团队文化识别系统构建
- 各种有效的表现形式
四：团队文化落地的切入点
1．文化建设重在实施，实施重在推广
案例：文化推广只有与经营管理活动相结合才能深入人心
2．企业文化建设的关键是中间执行层管理者
3．员工接受团队文化的心理循环
4．文化建设的切入点距离
1)先谋效率，再谋效果
2)提供沟通的平台
3)重视待人接物
4)敢于小题大做
5)强化监督
5．建设初期的措施：刚性为主，强力推行
案例：海尔集团企业文化建设之初的“站脚印”的案例
6．我们将如何成为企业文化体系中的一分子 - “企业人”
