【曹扬】基于战略目标驱动的绩效管理系统

绩效管理

【课程目的】：将重点解决企业五项瓶颈1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.战略执行不系统：没有形成定期系统评估、复盘等机制；战略周期结束后经营分析，经验教训未能及时总结

【曹扬】企业差异化战略人才管理

人力资源

【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。本课程结合基于企业家与人力资源一号

【曹扬】BLM业务领先模型：从战略到执行的管理系统

战略人力资源

【课程背景】：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕

【李会华】《劳动关系管理及劳动争议应对实操策略》

员工关系管理

【课程内容】一、     劳动关系现状透析1. 劳动合同法颁布后劳动争议的发展1)      劳动争议量持续上升2)    劳动争议量持续上升的原因3)    劳动争议现在所处的阶段2. 新颁法律法规对劳动关系的影响1)    《劳动合同法》修正案解读（人社部、广东省人社厅）2) &nbs

【马军锋】TTM-培训管理者培训

培训体系

第一章  培训认知1、培训发展历史☆ 案例：国内外企业大学介绍2、培训的价值3、企业培训成熟度模型4、培训体系全景图5、培训体系设计的四个步骤第二章  培训六大体系介绍1、培训组织体系Ø 培训组织机构设置及其职责☆ 讨论：培训管理者的胜任能力模型Ø 培训制度流程设计Ø 培训支持工具表单的开发2、培训课程体系Ø 职类职层

【马军锋】课程设计与开发

课程开发

第一章  培训课程规划1、培训发展历史2、企业培训成熟度模型3、内部课程开发的价值4、培训课程规划Ø 职类职层划分☆ 案例：某企业职类职层Ø 企业能力体系梳理Ø 基于岗位能力模型的培训课程规划n 根据知识技能设计规划课程☆ 案例：华北电网培训课程体系n 根据素质模型设计规划课程☆ 案例：华为培训课程体系☆&n

【马军锋】演讲呈现技巧

授课技巧

【课程对象】企业内部培训师【课程目标】l 了解成人学习的基本理论l 掌握常用的培训教学方法l 掌握课堂呈现技巧l 掌握课程控场技巧【培训方式】l 主题讲授＋案例分析＋实战练习＋小组讨论＋视频教学＋游戏活动【培训课时】1天（6小时）【课程大纲】☆ 现场调查：您在培训中都遇到了哪些问题?一、培训教学方法1、成人学习特点2、左右脑理论☆&nbs

【马军锋】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

一、人力资源管理认知1、人力资源价值链2、人力资源系统模型3、懂得人力资源管理的好处4、管理者的人力资源职责二、人才甄选（选人）1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄选核心维度3、 精确设计招聘岗位的选人标准 4、 如何阅读简历并发现问题5、结构化行为面试技术Ø 采用结构化面试方法全面掌控面试过程行为面试的STAR方法☆ 案例：素质模型＋S

【马军锋】激励性薪酬设计

薪酬体系

一、 薪酬激励原理1、企业员工的属性与薪酬的本质2、激励理论在薪酬管理中的应用3、全面报酬体系模型4、宽带薪酬设计原理二、 薪酬设计流程1、薪酬设计流程2、如何制定薪酬设计项目计划☆ 案例分析：薪酬设计项目计划三、职位价值评估与薪酬等级设计1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平2、目前流行的职位价值测评方法介绍3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型☆ 实

【马军锋】战略人力资源管理

人力资源

【课程背景】中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现

【马军锋】中小企业人力资源管理

人力资源

【课程背景】中国的中小企业数量逐年快速增加，在国民经济中的比例越来越大。但是众多中小企业在发展过程中遇到了瓶颈，其中最重要的一环就是随着中小企业的快速发展，人才梯队跟不上，管理效率低下，导致公司发展到一定阶段后停滞不前甚至出现了负增长，丧失了良好的发展机遇。如何突破这一窘境，首先要从人力资源管理抓起，解决业务发展需要的人才问题，提升管理效率，带动公司快速增长。人力资源如何支持与服务企业发展？如何规

【马军锋】岗位价值评估

组织架构与岗位设计

一、岗位价值评估及其作用1、岗位价值评估定义2、岗位价值评估作用二、岗位价值评估方案1、岗位价值评估方法Ø 排序法Ø 归类法Ø 点数法Ø 要素比较法2、岗位价值评估方案介绍Ø HAY岗位价值评估系统☆ 案例学习：HAY岗位价值评估模型Ø MERCER的IPE岗位价值评估因素   3、岗位价值评估方案

【马军锋】职业生涯规划

职业规划

调查案例：耶鲁大学的调研启示 一、职业生涯理论 1、职业生涯相关概念n 职业生涯n 职业生涯规划n 职业生涯管理2、 职业生涯理论 n 职业生涯理论介绍n 萨柏的职业生涯发展理论n 如何引导员工进行个人职业生涯思考二、个人职业生涯规划 1、职业生涯规划与管理的实质2、职业生涯诊断Ø&nbs

【张明生】员工初入职场角色转换及通关特训营

新员工培训

【课程背景】95后是移动互联网时代的原住民，同时也伴随App游戏进入职场，因为家庭学校教育环境与社会环境的差异，很多职场新人难以适应，存在理想化、玻璃心，职场表现花样繁多，让企业领导头疼。如何引导职场新人迅速调整心态，掌握职场生存应有的技能，树立正确的职场观，避开雷区快速成长那？从学员认可接受角度出发，本课程采用游戏化思维框架打造，达到企业管理期望。【课程收益】1、  &nbs

【张明生】《招聘甄选与面试技巧》

招聘面试

【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以识别企业的人才？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿TA的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜子”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，让企业长久稳定地发展。【课程收益】1、  &