【陈雪】产品质量、食品安全与消费者权益保护法律制度

劳资法律

【课程背景】产品（食品为一种特殊的产品）和消费者是大多数企业发展的核心。为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，我国制定了《产品质量法》，在中华人民共和国境内从事产品生产、销售活动，必须遵守《产品质量法》。食品是一种特殊的产品，为了保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全，我国特别制定了《食品安全法》，在中华人民共和国境内从事下列活

【陈雪】解析劳动法律 助力企业用工

劳资法律

【课程背景】劳动法是调整用人单位以及劳动者之间的法律,既维护劳动者的权益,也应当保障用人单位的利益。劳动纠纷经常涉及社会敏感事件，一个劳动争议案件看起来似乎只是涉及一个劳动者的事情，其实不然，劳动案件的处理结果直接涉及用人单位过去的做法和将来的处理方式，没有卷入争议的员工也在关注着案件的发展，所以一个劳动者的案件实际是用人单位与所有劳动者的案件；涉及多名劳动者的案件还会引起媒体的关注，处理不当可能

【李春平】怎样认识和建设企业文化？

企业文化

【课程背景】现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。【课程收益】提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；能够鉴别具体企业的

【师柠春】小讲台、真功夫

内训师培训

【课程背景】传统TTT课程的全面升级，从纸上谈兵到驰骋沙场！解决企业内部培训师的难点——不知道怎么讲！解决企业内部培训师的痛点——学员不愿意听本课程结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同

【师柠春】经验萃取与案例开发

经验萃取

【课程背景】培训讲师不缺课程，只缺好课程，能让学员满意的硬核课程。课程开发是一门基于教育科学的技术，课程设计是一门基于传播美学的艺术。本课程结合各行业、各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的培训师培训课程！【课程收益】通过对实际工作实践中好案例的开发，萃取优秀岗位经验。同时，好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力，通过专业指导

【师柠春】魅力课堂——课堂互动设计

课程开发

【课程背景】你的课堂是否自说自话，死气沉沉；你的课堂是否照本宣科，毫无逻辑。魅力课堂助您打破传统填鸭式教育，旨在“激活课堂”，打造师生共情课堂及提升课程的学习转化效果。    本课程采用全程实战、寓教于乐、体验式教学方式，通过各项教学活动是设计激活课堂，提升课堂趣味性、提高学生课堂参与度、调动学员的学习积极性，最终通过课程的精心设计，设计出符合成人学习原理的

【师柠春】场景化微课开发

课程开发

【课程背景】如何解决工学矛盾一直是企业培训部门面临的难题，移动学习凭借其方便，快捷的学习方式正好解决了这一困顿。但移动学习从2013年到现在，呼声越来越高，平台也层出不穷，但企业移动学习的现状仍然可用惨不忍睹来形容。深挖根本，还是内容不行，一是内容数量少，二是内容质量差。从E-Learning到M-Learning，在线学习一直以来就没有摆脱内容不行的惨境，所以，企业要做好移动学习，必须抛开杂念扎

【窦鹏】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】    在当今时代背景下，商业市场环境日新月异，企业面临着激烈的竞争和不断变化的挑战。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的成功至关重要。然而，很多非人力资源经理在日常工作中，由于缺乏专业的人力资源管理知识和技能，往往难以有效地进行团队管理和员工激励，从而影响了企业的整体绩效和发展。   &nbsp

【窦鹏】适应职业角色，掌控生涯发展

职业规划

【课程背景】当今时代，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命扑面而来，各行业重新洗牌，新时代下做好人才的培养和使用，是企业改变自己、拥抱时代的重中之重，因此，企业内职场新人的培养及发展也面临前所未有的挑战。Ø 互联网大厂及专精特新行业的职场新人应如何适应所在企业和岗位？Ø 企业现有环境下，职场新人如何正确认识自己的角色以及个人与组织的关系？Ø 如何辨

【窦鹏】职业生涯下半场的个人可持续发展与规划

职业规划

【课程背景】在新时代新商业环境下，企业面临着前所未有的变革与挑战。随着市场竞争的加剧、技术的快速发展以及全球化的深入推进，人才已成为企业最宝贵的财富。然而，如何在新环境下培养、留住并激发人才的潜能，成为了企业不得不面对的难题。与此同时，企业员工个人的职业下半场也面临着巨大的发展与规划压力。在积累了十余年的工作经验后，许多职场人开始思考如何进一步提升自己的职业能力，实现个人价值的最大化。他们渴望在新

【竹辉】组织发展与人才盘点

人才盘点

【课程背景】在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查以上两个关键内容即是我们《组织&人才盘点》实战课程所要解答的问题。【课程收益】l 抓本质：

【竹辉】招聘规划-如何为公司寻找合适的人才

招聘面试

【课程背景】 “成年人只能被选择，不能被培养！” 对于企业而言，招聘工作是人力资源管理中的关键环节。无论是寻找初创期的合伙人，还是招募核心骨干和资深专家，每一家企业都在不懈地寻找优秀的人才。随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的步

【竹辉】战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革

战略人力资源

【课程背景】人止于此，谓之“企”，一家企业的发展离不开“人”。所以，人力资源管理工作很重要，从企业诞生的那一刻开始，人力资源管理的工作就一直是公司一号位的原生职责之一。但是，随着企业不断发展壮大，部分相对专业的职能逐渐从一号位身上脱离，聚集成人力资源管理（部门）的工作。在工业革命这个历时很久的时代，外部市场相对稳定，客户需求相对可预测，从而也带来了内部运营模式和价值链创造的相对稳定，这种外部市场和

【竹辉】企业数字化转型中的组织变革与人才升级

组织变革

【课程背景】没有最好的管理，只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”，决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式，甚至是人才的标准。今天，我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代，眼看着进入AI智能时代，那么在这种时代背景下，组织要走向何方，人才要做何升级？这是摆在公司面前的大问题，特别是对实体企业来说更是如此。为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数

【竹辉】非人力经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】对于任何一名业务主管来说，都需要做好最重要的两件事：管好业务和管好人。只要肯努力，认真学习，深度思考，业务的管理总是可以找到一些规律，但是，相较之下，对于团队和人的管理有时候会让我们体验到一种不知所措，无从下手的迷茫和无力。很多企业越来越深刻地意识到：再好的业务模式，如果没有优秀团队的支撑，最后也可能会以失败而告终，这也是很多企业无法成功实现业务转型的重要原因。随着90后成为企业发展的