【课程背景】

没有最好的管理，只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”，决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式，甚至是人才的标准。

今天，我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代，眼看着进入AI智能时代，那么在这种时代背景下，组织要走向何方，人才要做何升级？这是摆在公司面前的大问题，特别是对实体企业来说更是如此。

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》，希望给转型中的企业实现认知上的同频共振，更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。

【课程收获】

Ø 深刻认知时代的发展变迁及规律

Ø 掌握时代背景下组织转型升级的趋势

Ø 掌握时代背景下人才升级的趋势和管理的方向

【课程对象】董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

第一章：数字化时代发展的全景认知

一、纵观时代发展的趋势

二、聚焦数字化时代的发展进程

（一）认知数字化时代1.0

（二）认知数字化时代2.0

（三）认知数字化时代3.0

第二章：数字化时代背景下企业面临的组织和人才管理挑战

一、企业面临的内外部挑战

（一）社会进步带来的客户需求的变化

（二）技术发展带来的生产关系的变化

（三）时代背景下员工个人需求的变化

（四）新时代更迭带来的管理上的挑战

二、应对挑战的组织和人才转型和升级

（一）组织的敏捷化、扁平化发展趋势

（二）价值观文化带来的强大驱动力

（三）从高执行力人才到思辨执行力人才的升级

第三章：掌握数字化时代组织变革及转型升级的主要抓手

一、数字化背景下，组织顶层机制的设计

（一）数字化时代需要组织承接什么使命

1. 使命-如何让公司的使命具有驱动力和生命力

2. 如何为公司萃取有驱动力和生命力的使命

3. 案例分析：微软破局案例解析 

（二）数字化时代需要组织实现什么愿景

1. 如何判断一家公司的愿景是否具有驱动力和生命力

2. 愿景受哪些因素的影响

3. 案例分析：阿里巴巴案例解析

（三）数字化时代企业需要构建什么样的价值观

1. 什么是企业价值观

2. 企业价值观的定义和特点

3. 价值观要处理的六种关系和取舍

4. 价值观和价值观行为之间的关系

5. 如何策划和设计价值观

二、数字化背景下，不同战略选择下的组织变革方向

（一）成本领先战略下的变革方向

（二）差异化优势战略下的变革方向

三、数字化背景下，不同战略选择下的组织架构设计

（一）组织架构的形式

（二）成本领先战略下的组织设计方向

（三）差异化优势战略下的组织设计方向

第四章：掌握数字化时代人才发展升级的主要抓手

一、数字化时代需要什么样的人才（画个像）

（一）一个模型读懂新时代需要的人才画像

（二）如何结合公司实际对人才做出分析判断

二、数字化时代人才的全生命周期管理

（一）企业要如何做好人才引进

（二）企业如何做好新人落地管理

（三）企业如何打造自驱型的组织文化

1. 核心三个一：一张图，一场仗，一颗心

2. 信任为基础的创新、高效文化

3. 自驱的工作机制

4. 双驱动的组织能力建设

5. 有效的竞合协作机制

（四）数字化时代下的基础资源保障

1. 大数据支持

2. 协同技术工具

3. 工作空间支持