主讲课程
- 组织发展与人才盘点
- 人才盘点
- 【课程背景】在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查以上两个关键内容即是我们《组织&人才盘点》实战课程所要解答的问题。【课程收益】l 抓本质：
- 招聘规划-如何为公司寻找合适的人才
- 招聘面试
- 【课程背景】 “成年人只能被选择，不能被培养！” 对于企业而言，招聘工作是人力资源管理中的关键环节。无论是寻找初创期的合伙人，还是招募核心骨干和资深专家，每一家企业都在不懈地寻找优秀的人才。随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的步
- 战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革
- 战略人力资源
- 【课程背景】人止于此，谓之“企”，一家企业的发展离不开“人”。所以，人力资源管理工作很重要，从企业诞生的那一刻开始，人力资源管理的工作就一直是公司一号位的原生职责之一。但是，随着企业不断发展壮大，部分相对专业的职能逐渐从一号位身上脱离，聚集成人力资源管理（部门）的工作。在工业革命这个历时很久的时代，外部市场相对稳定，客户需求相对可预测，从而也带来了内部运营模式和价值链创造的相对稳定，这种外部市场和
- 企业数字化转型中的组织变革与人才升级
- 组织变革
- 【课程背景】没有最好的管理，只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”，决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式，甚至是人才的标准。今天，我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代，眼看着进入AI智能时代，那么在这种时代背景下，组织要走向何方，人才要做何升级？这是摆在公司面前的大问题，特别是对实体企业来说更是如此。为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数
- 非人力经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 【课程背景】对于任何一名业务主管来说，都需要做好最重要的两件事：管好业务和管好人。只要肯努力，认真学习，深度思考，业务的管理总是可以找到一些规律，但是，相较之下，对于团队和人的管理有时候会让我们体验到一种不知所措，无从下手的迷茫和无力。很多企业越来越深刻地意识到：再好的业务模式，如果没有优秀团队的支撑，最后也可能会以失败而告终，这也是很多企业无法成功实现业务转型的重要原因。随着90后成为企业发展的
- 打造战略性绩效管理体系
- 战略人力资源
- 【课程背景】绩效管理是企业发展的重要驱动力，但是很多时候，绩效管理却没能发挥积极的作用，究其原因，不能很好地理解绩效管理的本质，未能掌握绩效管理的方式方法，错误地将绩效考核等同于绩效管理等等，原因很多，但是最关键的原因在于没有打造一个自上而下的战略性绩效管理体系。所谓的战略性绩效管理，并非单纯地指代绩效管理的方式和手段，而是涵盖了从公司战略性目标的分解，到部门目标的承接，再到个人指标的完成整个系统
- 打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化
- 企业文化
- 【课程背景】马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕，能预测的东西都不可怕，最可怕的是看不到的，虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是最可怕的”。而文化，对组织来说就是那个虚的东西，但是如果可以把虚的文化做实，给企业带来的不仅仅是活下来，更是基业长青，活得久，活得好。理想很丰满，现实很骨感。由于种种原因，很多公司的文化做成了表面功夫，造成以下现状：² 口号化：文化上墙高大上，喊喊
- 中层管理干部能力提升—转心智、定目标、追过程、拿结果
- 管理者技能提升
- 【课程背景】管理人员是企业最核心关键的20%人群，他们是公司发展的领头羊，在这些领头羊中，又可以分为头部、腰部和腿部管理者。头部leader拿着望远镜看好方向，腰部leader要拿出地图画出作战路径，腿部leader要拿着刺刀往前冲，最终拿结果。三层管理职能缺一不可。在这三层管理职能中，腿部管理者又显得尤为重要。业绩是一家企业的命脉，直接带领团队拿业绩结果的基层管理干部就是冲在最前线的关键人群，只
推荐讲师
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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郑惠芳
人力资源专家
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文小林
实战人才培养应用专家
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