【樊珍】绩效管理到人效管理

绩效管理

【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人均创效、地均纳税、单位投资回报、资本成本、经济附加值……这些都是我们管理思维转变的新风向。更关注单位投

【张成强】卓越绩效管理的实务技巧

绩效管理

【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：Ø 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？Ø 为什么计划做的很好，结

【张成强】BSC平衡计分卡的建设与实施

人力资源

【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC？2、 四问——由外及内Ø 顾客维度Ø 流程维度Ø 学习和创新维度Ø 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么？4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力3、 平衡计分卡的组成部

【张成强】薪酬管理实务

薪酬体系

【课程背景】随着企业竞争的加剧和人才争夺战的日益激烈，薪酬管理已成为企业战略管理中不可或缺的一部分。如何通过有效的薪酬管理体系吸引、激励和保留核心人才，提升企业整体绩效，是每一个企业管理者亟需解决的问题。本课程旨在帮助企业管理人员全面了解薪酬管理的基础知识与实践操作，系统掌握薪酬体系的设计与实施技巧，并提供解决薪酬管理中常见问题的实用工具和方法。【课程收益】1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的构

【张成强】从招聘专员到招聘专家

招聘面试

【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是Ø 招聘渠道怎么拓展？Ø 我到底要招什么样的人？Ø 候选

【张成强】人力资源管理技能提升

人力资源

【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、 基本素质2、 人力资源管理主要功能3、 HR是客户导向的4、 你在为谁服务？5、 关键时刻行为模式三、如何做好招聘工作？1、

【张成强】让每一位管理者都成为管理高手

非人资经理管理

【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的

【张成强】00后员工的管理与激励

员工激励

【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？2、00后员工分析Ø 总体结论Ø 00后员工的成长背景Ø 00后员工的价值观Ø 00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质Ø 00后员工所重视的工作需求因素Ø 00后员工的主要压力Ø 00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激

【毛司禾】凝聚人心、提升效能，改善干群关系的利器

员工激励

【课程背景】现阶段企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能，大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面，有关员工关系管理、沟通、奖惩和冲突等领域的知识和技能成为企业各级管理者和人力资源从业者亟待提升的核心能力；而做好员工关系管理是企业管理的重要一环，目前员工关系管理存在的问题是：缺乏共同的愿景，导

【毛司禾】全方位提升组织的作战能力—组织赋能

组织变革

【课程背景】您所在组织是否存在如下问题：Ø 安于现状，不思进取Ø 明哲保身，怕得罪人Ø 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进Ø 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区Ø 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义Ø 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任Ø 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题Ø 不开放进取、不主动学习，业务能力

【毛司禾】团队绩效体系搭建与管理

绩效管理

【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：Ø 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升Ø 无法有效激发考核对象的工作积极性Ø 考核就是增加工作负担Ø 定性指标太多，定量指标太少Ø 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高Ø 工作考核“重数量不重质量”Ø 目标模糊不清、不易把握Ø 绩效沟通存在障碍Ø 绩

【毛司禾】人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：Ø 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？Ø 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？Ø 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？Ø 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？Ø 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！Ø 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？Ø 非

【毛司禾】三维绩效管理

绩效管理

【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。  很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø 如何制定公司的年度经营目标？Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的年

【毛司禾】让企业业绩倍增的导航系统

绩效管理

【课程背景】俗话说：有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标规划、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。  很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø&nbs

【毛司禾】助力企业发展、升级企业航母

组织架构与岗位设计

【课程背景】随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，部门分工基本完成，随着业务的多样化发展，事业部制就出现，独立核算成本，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。组织的发展，是以企业的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组