【曹乔乔】科学招聘助力企业降本增效

招聘面试

【课程背景】近代革命家孙中山先生曾说：“治国经邦，人才为急。”这句话在企业经营中同样适用：相对于知名大型企业，中小企业尤其是初创企业往往没名气、风险高、福利又一般，但又亟需最优质的人才，把业务一点点做出来。而一旦招错人对中小企业来说，不光浪费了成本，更可怕的是可能拖延业务的进展，影响原有团队。所以，招聘是每个中小企业必须攻克的难题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多传统招聘课程只讲理论思想、缺乏

【曹乔乔】打造高效招聘策略，吸引优质人才

招聘面试

【课程背景】企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才首先来源于招聘。但是，“招人难、难招人”，一直是企业头痛的话题，即便近年来大量企业开展“减员增效”，大量员工失业，人才市场上的求职人数增加。但契合每家企业需要的、优秀的人才却仍然不多，如何更高效、更精准的招到企业所需要的人才，仍然是大部分企业要解决的难题。特别是在招聘需求信息泛滥的时代，如何凸显企业的招聘特色与亮点，成功吸引目标候选人，需要企业方在

【曹乔乔】实战SIPOC模型，助力企业绩效管理

绩效管理

【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，跨部门和跨业务单元的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作

【闻博】员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力

职业规划

【课程背景】《哈佛商业评论》调研指出：企业员工有两个流失高峰，一个是入职六个月内，一个是工作两年；但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在，使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题

【闻博】天赋优势—激发员工工作潜能

员工激励

【课程背景】企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理,企业管理升级同样离不开人。如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。当代社会经济发展的实践证明，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了

【闻博】人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备

招聘面试

【课程背景】没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些知识技能基础，要求从业者有什么样的工作素质，才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时可以了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配度，实现人与事的科学配置；同样人才测评是通过对个体在特定情境下外显行为的了解与分析，把握其内在素质的活动。它已

【闻博】精准招聘—企业人才致胜的核心

招聘面试

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！“企业战略——核心能力——核心人才”，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之一。他曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全

【闻博】简历识别

招聘面试

【课程背景】筛选简历是企业对应聘者的第一次过滤。如何从简历中获得有效信息，一方面要辨别简历中的虚假信息，另一方面要对重点内容在接下来的面试中进行确认，并使面试更有针对性，主要依赖于对应聘者简历的解读。同时，对于优秀的面试官从简历中读出一个人的能力，兴趣，职业决策，性格特质尤为重要；提升简历筛选的效率和质量已成为当务之急；【课程收益】● 掌握简历筛选的关键维度● 能透过每一个维度下的子项目了解候选人

【闻博】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】     在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工

【穆生一】重塑组织架构

组织架构与岗位设计

【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业规模的扩大或缩减，这样外部环境的变化外，企业内部也常常面临绩效管理问题，企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题，员工晋升路径不清晰或晋升机会有限，导致员工发展受限，影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革，组织文化与价值观重塑，现有的岗位和职级体系可能不再适应，需要进行调整以优化人力资源配置，通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力，提

【穆生一】为组织战略而生—HRBP价值创造六环

HRBP

【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，HRBP（人力资源业务伙伴）的核心技能提升变得至关重要。随着组织对人力资源部门的战略角色期望不断增加，HRBP需要超越传统的人事管理，通过深入理解业务需求、数据分析、战略规划和文化塑造等关键领域，来支持企业目标的实现。HRBP必须具备强大的沟通能力、商业敏感度、领导力和变革管理技能，以确保人力资源战略与组织的整体战略紧密结合，促进业务增长和人才发展。这些技能

【穆生一】简历筛选技术

招聘面试

【课程背景】Ø 收到的简历数量太多、简历筛选耗时太长怎么办？Ø 收到的简历信息太模糊，如何进行取舍？Ø 简历上的内容，真假难辨怎么办？Ø 职业化程度很高的简历，如何看出问题？Ø 合适的简历太多，如何做排序？Ø 如何对待简历中信息不清的问题？Ø 被自己筛掉的简历中找了几个人来面试，却发现了很适合岗位的人选。Ø 招聘另一个

【穆生一】非人力资源部门的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：Ø 不知道如何做面试筛选，招不到合适的人Ø 员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环Ø 明白如何培养人和培养方向Ø 如何花钱激励和不花钱激励Ø 团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。作

【穆生一】招聘官赋能

招聘面试

【课程背景】领数据显示，全球62%的企业招聘人士对于在工作中应用AI技术持乐观态度，27%的人表示他们正在使用或尝试使用生成式AI。2023年在领英平台的个人档案中中添加“AI技能”的招聘人员数量增加了14%。这表明越来越多的招聘人员开始认识到AI技术在招聘过程中的重要性和潜力，并积极尝试将其应用于实际工作中。与此同时，候选人对AI技术的运用却日渐提升，使用AI工具来优化简历，极大的掩盖他们真实的

【穆生一】敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊

组织架构与岗位设计

【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂，构建成本过高，另一方面，也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环本课程旨在以一种敏捷、