【课程背景】
企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才首先来源于招聘。但是，“招人难、难招人”，一直是企业头痛的话题，即便近年来大量企业开展“减员增效”，大量员工失业，人才市场上的求职人数增加。但契合每家企业需要的、优秀的人才却仍然不多，如何更高效、更精准的招到企业所需要的人才，仍然是大部分企业要解决的难题。特别是在招聘需求信息泛滥的时代，如何凸显企业的招聘特色与亮点，成功吸引目标候选人，需要企业方在招聘时具备一定的营销思维，打造高效招聘策略，方能吸引优质人才。
课程突破了从力资源管理视角讲授企业传统招聘方法的瓶颈，运用营销思维，从雇主品牌建设、定位、营销策略等维度，创新招聘新打法，使学员能学会：运用营销思维开展雇主品牌建设和人才引进工作，提升企业在人才市场的竞争力。
【课程收益】
Ø 掌握营销思维在招聘中的核心理念和应用方法
Ø 熟悉如何运用营销策略吸引优质人才
Ø 了解如何打造雇主品牌和吸引人才的价值主张
Ø 获得实用工具和技巧，提升招聘效果和人才质量
【课程特色】
Ø 实战导向：通过案例分析和实践演练，将理论与实践相结合
Ø 互动交流：鼓励学员参与讨论和分享经验，促进学习效果
Ø 实用工具：提供实用的招聘产品化和营销工具
Ø 个性化指导：提供个别辅导和反馈，帮助学员解决实际问题
【课程对象】建议企业负责人、高管、部门负责人、HR负责人等团队集体学习
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何用营销思维做招聘？
1、企业当前招聘的难点与痛点
Ø 企业招聘的难点
Ø 企业招聘的痛点
互动：企业招聘还有哪些难点、痛点？
2、什么是营销思维
Ø 营销思维的定义
Ø 营销思维的核心
测一测：您具备营销思维吗？
3、营销思维在招聘中的应用
Ø 雇主品牌
Ø 定位分析
Ø 营销推广
Ø 渠道布局
Ø 招聘运营
二、建立雇主品牌与价值主张
1、雇主品牌建设在招聘中的重要性
Ø 塑造传播企业文化
Ø 提升企业知名度和美誉度
Ø 提升招聘效率
Ø 提升员工士气和归属感
2、打造雇主品牌的核心价值主张（EVP）
Ø 薪酬满意度
Ø 工作与生活的平衡
Ø 稳定性
Ø 位置
Ø 尊重
3、建立雇主品牌形象与传播策略
Ø 外部接触
Ø 内部强化
三、定位目标人才群体
1、人才画像维度
Ø 基本信息
Ø 关键历练
Ø 能力要求
Ø 性格特点
Ø 驱动力和潜力
案例：人才画像示例
2、人才画像操作方法
Ø 第一步：BP(竞争策略)分解
Ø 第二步：岗位关键能力提炼
Ø 第三步：人员访谈
Ø 第四步：数据分析
Ø 第五步：能力建模
3、人才需求分析
Ø 公司发展前景
Ø 个人发展空间
Ø 薪酬福利
Ø 公司管理体制
Ø 企业文化
四、制定招聘营销策略
1、市场营销原理在招聘中的应用
Ø 市场需求分析
Ø 差异化竞争策略
Ø 市场细分和定位
Ø 品牌传播和管理
Ø 市场营销组合
Ø 客户关系管理
2、招聘渠道选择
Ø 现场招聘
Ø 网络招聘
Ø 校园招聘
Ø 媒体广告招聘
Ø 人才介绍机构
Ø 内部招聘
3、制定招聘策略
Ø 人才吸引策略
Ø 人才投资策略
Ø 人才培训策略
五、优化招聘流程与体验
1、优化招聘流程的关键环节
Ø 招聘漏斗图分析
Ø 招聘前优化
Ø 招聘中优化
Ø 招聘后优化
2、提升候选人体验的策略与方法
Ø 提供清晰的职位描述与要求
Ø 建立个性化的招聘流程
Ø 改善面试体验
Ø 建立积极的候选人关系
3、数据分析与持续改进
Ø 数据的收集与分析
Ø 数据驱动的改进策略
Ø 持续改进与反馈机制
六、创新招聘工具与技术
1、运用新技术进行招聘
Ø 人工智能招聘系统
Ø 虚拟筛选面试工具
Ø 大数据分析工具
创新招聘工具的应用与案例分析
2、有效利用社交媒体进行招聘
Ø 社交媒体的招聘优势
Ø 有效利用社交媒体进行招聘的策略
成功案例：亚马逊、星巴克
七、招聘团队管理与发展
1、招聘团队的组建与管理
Ø 确定目标
Ø 明确职责
Ø 考虑多元化
Ø 注重沟通和协作
Ø 定期评估和优化
2、培养招聘团队的营销思维与能力
Ø 加强营销思维意识
Ø 培养“市场分析”能力
Ø 走到一线和现场
3、招聘团队绩效评估与激励机制
Ø 设定明确的评估周期
Ø 建立良好的反馈机制
Ø 激励奖励与员工成长
Ø 定期评估奖励制度的有效性
八、招聘策略的评估与调整
1、招聘效果的评估指标与方法
Ø 招聘效果评估的内容与指标
Ø 招聘效果评估的方法
2、监控与调整招聘策略的关键要素
Ø 市场调研分析
Ø 数据分析与改进
Ø 内部人才盘点
3、持续改进与创新的思维方式
Ø 人才库管理及技术运用
Ø 评价技术运用
九、课程总结和回顾
1、课程内容回顾
2、学员提问和答疑
3、课程总结和展望
