【张博文】有备无患，你的人生你做主

战略规划

【课程背景】人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课程与您分享职业生涯规划经验，浅谈职业生涯规划的核心步骤。【课程收益】Ø 掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路Ø 引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁Ø 加强学员对企业的认同度、归

【张博文】薪酬面谈

薪酬体系

一 薪酬面谈在招聘管理中的位置二 薪酬谈判的重要意义三 薪酬谈判流程与操作技巧3-1-1、 事先准备：知己知彼，百战不殆知己：1）薪酬部分Ø 岗位发布薪酬范围及潜在心理预期Ø 用人部门现有员工情况及薪酬现状Ø 公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权Ø 浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、最低、平均Ø 行

【张博文】面试：选人重于育人

招聘面试

【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。【课程收益】Ø 充分

【张博文】岗位管理体系建设

定岗定编

岗位管理体系建设【课程背景】尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】Ø 了解组织体系诊断方法Ø 掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定Ø 掌握编制制定的底层影响因素及编制

【崔永玮】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。 戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业的本质、管理的本质谈起，阐明管理者为什么应该担当人力资源管理职责。在“招聘管理

【崔永玮】招聘渠道分析与面试谈判技巧

招聘面试

【课程背景】    ——候选人在哪里？——我们用什么方式吸引候选人？——看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？——本来可以留下来的候选人，面谈时没抓住重点给谈跑了，怎么办？课程通过分析雇主品牌、招聘渠道，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员厘清招聘管理的前端发力点，扩大招聘漏斗，同时掌握必要的面试谈判技能，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而

【崔永玮】四步打造金牌面试官

招聘面试

【针对痛点】——简历酷炫，光芒闪闪，不知道从何处开问，怎么办？——所有的问话，回的都很好，但不知道是不是TA的真心话，怎么办？——问了一堆问题，感觉很好，但是判断不了TA合不合适，怎么办？——简历好，面试也好，可一入职怎么用都不好，怎么办？——千挑万选入了职，表现也很好，但不到1个月，TA又要走了，怎么办？【课程收益】帮助学员——Ø 能列出人才画像的组成要素Ø 能运用所学方法按

【崔永玮】构建适合自家企业的薪酬管理体系

薪酬体系

【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】Ø 重点掌握薪酬管理体系的构成Ø&nbsp

【崔永玮】构建任职资格体系/职业发展通道

任职资格

【课程背景】有没有这样的企业困境——“公司的未来发展很乐观，但是，用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人，但是，新老员工的薪酬矛盾却日益突出……““公司办了好些培训，但是，收效甚微，仍然无人可用……““引入了绩效考核体系，永远是新员工、低职级的员工垫底……““技术员工感觉上升无望，没有干劲；走管理路线，又把队伍带得一团糟……“怎么办？课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建

【崔永玮】人才盘点与人才管理

人才盘点

【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢？课程阐明人才盘点的必要性及价值

【崔永玮】劳动关系与企业用工风险防控

人力资源

【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%，怎么办？随着95后、00后成为用工主体，他们普遍文化水平高、维权意识强，一旦与企业发生纠纷，极易形成群体性事件，怎么办？ 企业如何在招聘试用、规章制度建设、加班病假、薪酬福利、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好事前规划，并实现对用工风险的事中防控？【课程收益】

【崔永玮】如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能

薪酬体系

【课程目的】本课程旨在帮助企业管理者理解如何运用薪酬、晋升和考核等管理办法，建立系统化的员工激励体系，以此提升管理技能，增强团队效能，完成组织目标。【课程收益】帮助学员——Ø 能够陈述员工激励的维度Ø 能够区分公司的重点关注岗位Ø 能够描述构建职业通道的要素Ø 能够描述绩效管理的关键任务Ø 能够描述薪酬策略设计的要点Ø 能够列出绩效奖金分

【张墨林】面试官赋能

招聘面试

【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不仅关

【张墨林】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作

【张祖舜】“小白”讲师秒变“老司机”—培训课件速成配方解析

内训师培训

【课程背景】在竞争激烈，“内卷”严重的时代，如何快速建立一支企业内训师队伍，显得尤为重要。而企业内训师往往由业务专家组成，往往没有精力和能力开发课程。如何将繁复且专业的课程开发技能，通过简单、敏捷的方式，轻松完成课程开发，相信是企业培训管理者和企业内训师们梦寐以求的。本课程运用❶一种比较：课件与经验分享的异同，利用旧知建立课件开发基本认知；❷一套课件开发方法：4T课程研发技巧，掌握课件开发速成的核