【课程背景】
您所在组织是否存在如下问题：
Ø 安于现状，不思进取
Ø 明哲保身，怕得罪人
Ø 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进
Ø 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
Ø 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义
Ø 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
Ø 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
Ø 不开放进取、不主动学习，业务能力下降
Ø 不敢决策，不当责，把责任推给共公司
这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，其答案将决定企业经营目标能否达成，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业目标达成、组织效能提升的管理者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能帮助大家达成以下目标：
Ø 通过赋能组织全面提升组织的作战能力
Ø 通过组织能力的提升增强企业的核心竞争力
Ø 通过提升HR从业者的业务能力提升Hr的价值和地位
【课程收益】
Ø 全面了解组织赋能的四个方向
Ø 掌握激发团队意愿的策略和方法
Ø 掌握强化团队作战工具的方式
Ø 掌握提升团队作战能力的八种手段
Ø 掌握增强团队作战力量的策略
【课程特色】
Ø 咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化
Ø 教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练
Ø 引导式—要点发问，引人思考，语言简洁，逻辑清晰
【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、Hr从业者等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：约架的故事
一．什么是组织能力
1. 组织能力的定义
2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加
3. 影响组织能力提升的因素
二．为什么要提升组织能力
1. 组织能力的作用
2. 组织能力是企业发展的核心竞争力
3. 组织能力不强的现象梳理
Ø 思考：组织能力是人员规模致胜还是人员效能致胜？
三．如何提升组织能力
1. 组织赋能的四大方向
Ø 激发团队作战意愿
Ø 强化团队作战工具
Ø 提升团队作战能力
Ø 增强团队作战力量
2. 组织赋能一：激发团队作战意愿的方法
Ø 企业文化建设
² 价值观宣贯
² 鼓励三高“高忠诚度、高意愿度、高协作度”
² 榜样效应
Ø 多样性的激励
² 物质
² 精神
Ø 团队建设
² 频率
² 形式
Ø 人才绑定
² 事业合伙人
² 股权激励
² 学习绑定
3. 组织赋能二：强化团队作战工具
Ø 标准化建设
Ø 决策流程化
Ø 信息化工具
Ø 传统工具
4. 组织赋能三：提升员工作战能力
Ø 实践
² 轮岗
² 挑战性任务
Ø 经验
² 师带徒
² 复盘
² 标杆交流
Ø 理论
² 阅读
² 课堂培训
² 标准化学习
5. 组织赋能四：增强团队作战力量
Ø 向内借力
Ø 向外借力
结束语：山高有行路，水深有渡舟！
