00后员工的管理与激励

【课程大纲】

一、00后来袭

1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？

2、00后员工分析

Ø 总体结论

Ø 00后员工的成长背景

Ø 00后员工的价值观

Ø 00后员工的消费态度

3、00后员工的职场特质

Ø 00后员工所重视的工作需求因素

Ø 00后员工的主要压力

Ø 00后员工的职场特质

二、在管理00后员工中出现的问题

1、培训过程中的问题

2、激励过程中的问题

3、职业生涯规划中的问题

三、管理00后员工的新模式

1、思维的突破

Ø 他不仅仅是你的下属

Ø 从利己主义到利他主义

Ø 深入他们的内心

2、管好00后员工我们应该怎么做？

Ø 增强工作吸引力

Ø 重视激励性引导

Ø 给予空间和舞台

Ø 个性化团队的建设

Ø 有分有度地授权

Ø 及时及正确的鼓励

四、00后的激励方法

1、 敬业度or 满意度？

2、 盖洛普Q12

3、 激励的种类

Ø 马斯洛需求层次理论

Ø 马斯洛需求层次理论的利与弊

Ø 新生代员工管理

Ø 赫茨伯格双因素理论

4、 留人四法

Ø 待遇留人

Ø 事业留人

Ø 感情留人

Ø 团队留人

五、做好教练管理

1、教练技术的原则

2、教练的核心能力

3、GROW模型

4、OJT训练法