主讲课程
- 卓越绩效管理的实务技巧
- 绩效管理
- 【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：Ø 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？Ø 为什么计划做的很好，结
- BSC平衡计分卡的建设与实施
- 人力资源
- 【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC？2、 四问——由外及内Ø 顾客维度Ø 流程维度Ø 学习和创新维度Ø 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么？4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力3、 平衡计分卡的组成部
- 薪酬管理实务
- 薪酬体系
- 【课程背景】随着企业竞争的加剧和人才争夺战的日益激烈，薪酬管理已成为企业战略管理中不可或缺的一部分。如何通过有效的薪酬管理体系吸引、激励和保留核心人才，提升企业整体绩效，是每一个企业管理者亟需解决的问题。本课程旨在帮助企业管理人员全面了解薪酬管理的基础知识与实践操作，系统掌握薪酬体系的设计与实施技巧，并提供解决薪酬管理中常见问题的实用工具和方法。【课程收益】1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的构
- 从招聘专员到招聘专家
- 招聘面试
- 【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是Ø 招聘渠道怎么拓展？Ø 我到底要招什么样的人？Ø 候选
- 人力资源管理技能提升
- 人力资源
- 【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、 基本素质2、 人力资源管理主要功能3、 HR是客户导向的4、 你在为谁服务？5、 关键时刻行为模式三、如何做好招聘工作？1、
- 打破工作的壁垒
- 沟通技巧
- 【课程大纲】一、什么是高效沟通？1、沟通的定义2、为什么沟而不通？3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节？1、 高效沟通的环节Ø 表达Ø 倾听Ø 提问Ø 反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通？1、 与上级的沟通Ø 沟通中的障碍Ø 与上级沟通的方式2、 与同级的沟通Ø 沟通中的障碍Ø 与同
- 中基层管理者的目标管理
- 目标管理
- 【课程背景】 身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面的情形吗？Ø 如果不刻意强调
- 经理人打造高绩效团队的7项能力
- 高能效人士的七个习惯
- 【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能。包括：1、 如何设置合理的目标？2、 怎么采用强有力的管控？3、&n
- 让每一位管理者都成为管理高手
- 非人资经理管理
- 【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的
- 00后员工的管理与激励
- 员工激励
- 【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？2、00后员工分析Ø 总体结论Ø 00后员工的成长背景Ø 00后员工的价值观Ø 00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质Ø 00后员工所重视的工作需求因素Ø 00后员工的主要压力Ø 00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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