【课程背景】
当今时代，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命扑面而来，各行业重新洗牌，新时代下做好人才的培养和使用，是企业改变自己、拥抱时代的重中之重，因此，企业内职场新人的培养及发展也面临前所未有的挑战。
Ø 互联网大厂及专精特新行业的职场新人应如何适应所在企业和岗位？
Ø 企业现有环境下，职场新人如何正确认识自己的角色以及个人与组织的关系？
Ø 如何辨识自我在未来企业价值链中的位置，让自己有一个满意的职业发展路径？
Ø 如何做好职业发展中的情绪管理？
以上这些，是我们企业管理者常需面对的重要课题，也是本课程的内容所在。
本课程适应于00后高学历应届毕业生，根据他们的思维、思维和认知特点，结合其入职互联网大厂、专精特新企业的职业阶段，突破了传统课程的瓶颈，结合一个个真实案例，借助生涯规划理念及模型工具，引导职场新人领悟生涯发展、职业发展的客观规律，掌握必要的策略和方法，快速转变角色、适应岗位、创造价值。
帮助企业解决学员在初入职场时常见的“看不清、想不到、做不了”三大难题，降低流失率、提升稳定性、增加凝聚力，实现企业对高潜新人才的培养发展，发挥他们应用的价值。
【课程收益】
Ø 帮助新员工清晰职业发展规律，锚定未来的发展方向
Ø 帮助管理者提升员工稳定性、主动性和积极认知，增强团队战斗力
Ø 帮助企业提升职业幸福感，实现组织和员工的双赢
Ø 各级管理者、有关管理部门了解增长生涯理论下的人才管理和培养理念
【课程特色】案例先行，现实场景，理论支持，逻辑清晰；触动认知，促进行动，收获实效
【课程对象】职场新人、人力资源工作人员及管理者、培训经理、非人部门经理等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：生涯规划有关概念
（引入：互动游戏-职业梦想图）
达成目标：激发学员学习动机
Ø 何谓生涯、生涯规划？
Ø 职场新人为什么要做生涯规划？
第二部分：人职匹配模型及应用
（引入：视频-人生七年）
达成目标：激发学员学习动机
Ø 讲解：人职匹配模型
达成目标：对人职匹配模型有基本认知
ü 有趣的职业生涯：人和职业的博弈
Ø 模型应用1：如何快速适应职场
达成目标：
² 对人职匹配模型有基本认知，加速学员角色转换，正能量心态看待问题，积极解决问题
² 避免把不适应看成不适合，降低员工因不适应而流失的可能性
ü 从学生到职业人常见问题
(案例：身份的转变)
ü 工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低
ü 解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场
Ø 职场新人常见的几大类问题（非合理信念）
ü 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
ü 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
ü 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
ü 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
ü 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
ü 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
ü 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
Ø 模型应用2：正确的策略和方法分析
ü 职业前期的三条自我管理策略
ü 职业中后期的三条自我管理策略
ü 内外职业生涯发展的三条自我管理策略
第三部分：人职匹配之能力
（游戏：大赢家）
达成目标：激发学员学习动机
Ø 为什么需要塑造核心竞争力？
Ø 能力模型：能力三核
达成目标：理解能力的基本结构；踏实工作、专注投入、匠人精神，对工作努力的计划
ü 能力三核之能力结构：看清未来的努力方向
ü 能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
ü 能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
ü 能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
（实操：现场练习）
ü 制定能力提升计划和主动沟通计划
第四部分：提升职业竞争力
Ø 人职匹配之职业要求
达成目标：帮助新员工更好的融入企业，提升团队凝聚力和员工忠诚度
（工具：企业要求矩阵图）
ü 职业要求透视眼：找到职业要求的规律
ü 如何达标职业要求：职业要求达标四步法
Ø 人职匹配之职业回馈
达成目标：提升工作稳定性，提升职业幸福感，用感恩的心对待工作
（讲解：职业回馈公式）
ü 看到职业的隐性收益：职业收益=钱+发展空间+情感
ü 职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第五部分：结束
ü 工回顾与总结：回顾一天的内容
ü 提问与答疑：解答员工困惑
