【贾勇】人才盘点与人才画像

人才盘点

一、培训收益² 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系² 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】目标与计划管理

目标分解

一、培训收益² 建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维 ² 学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出

【贾勇】非人力资源经理的人力资源管理

人力资源

一、培训收益² 从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人² 通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作                 &nbs

【薛魁铭】行动学习——绩效与能力双提升的秘密武器

绩效管理

一、课程背景互联网经济下，环境变化快速，市场竞争白热化，跨界颠覆随处发生，企业经营变得高度不确定。企业该如何应对这种不确定？行动学习是目前比较有效的方法：行动学习 —— 是一小组利益相关人共同解决组织实际存在的真实问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题解决，更重要的是关注小组成员及整个组织的发展。公式：行动学习=程序性知识 +质疑+ 反思+行动    &nb

【邢庆峰】全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练

培训体系

课程简介：统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难

【邢庆峰】供应商开发评估选择与高绩效管理

绩效管理

一、   为什么选择这个培训信息化时代，企业与竞争对手供应商资源池“同质化”程度日趋变高的现状使得供应链之间的竞争很大程度上演变成供应链及供应商管理策略、方法、工具的有效性的竞争。TUNA （即Turbulent动荡、Uncertain不确定、 Noval 全新、Ambiguous模棱两可）也称湍流不定时代带来的涨价、断供、限产等方面的挑战，使得传统的基于“甲方思维”

【陈赞东】《事业的小伙伴——如何带好新一代》大纲

战略人力资源

【课程类别】 管理类团队建设课程，适合各类总裁班，以及企业中高管团队内训。【课程目的】 2018年是中国职场划时代的一年，因为00后开始步入职场。面对95、00后员工,如何让他们发挥价值，还能保持忠诚？本课从成长环境、个性格特点、价值取向进行揭秘，让管理者快速了解新一代员工的特质，达到代际之间有效沟通，从而进行高效引导，带领他们成长为事业伙伴。【上课方式】 针对性强、互动性强，现场氛围严肃不失活泼

【欧阳毅霖】《卓有成效的管理》课程简介

绩效管理

一、 培训目的：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效的管理自己的时间，如何有效的做决策，如何有效地管理培养下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。 课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的两位管理大师（美国的德鲁克和盖依黑尔、）和

【崔莉】《公司治理》

人才梯队

讲师：崔莉【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】第一部分 公司治理模式一、公司治理概念（一）狭义的公司治理（二）广义的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理运动（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等内部人模式（六）家族/政府模式（七）内部人控制模式 第二部分 公司治理实践中的法律热点问题热点问题一：构

【于大城】《责任胜于能力—优秀从自我做起》高端论坛

战略人力资源

课程受益：1、让每位干部职工快速、高效、积极地融入到工作当中去；2、使每位干部职工建立良好的职业化观念，提高职业化素养；3、培养团队精神，增强干部队伍凝聚力和执行力，做好自我管理，高效执行；4、树立正确的价值观，让每位干部职工勇担责任，开拓进取，锐意进取，勇攀高峰！课程内容：第一部分：责任心---勇于承担责任1、勇于承担责任是一种态度；2、对工作100%负责，对自己负责，不找借口、不推卸责任；3、

【于大城】《成功--从优秀员工做起》

人才盘点

一堂企业最期盼、员工最喜欢、老板最愿意投资的金牌课程；一场总裁、员工一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲；一次炉火纯青、登峰造极、空前绝后的员工职业化心态洗礼！　　优秀的员工不论是在公司还是在其他地方，他们都非常注意自己的形象，同时极力维护公司的声誉。因为他们明白，在别人面前，自己的形象就代表着整个公司的形象。您认为什么样的员工算作企业优秀的员工？ 【课程背景】1、员工团队工作积极性不高、责任心

【刘胜】企业绩效审计实务及案例分析-授课人（刘胜）

绩效管理

第一模块　绩效审计基本理论与我国绩效审计的发展现状与问题 【次重点】1、绩效审计基本理论：绩效审计概念界定、内容范围、评价标准、审计方法、绩效审计报告撰写和绩效审计风险2、我国绩效审计的发展历程、发展现状：90年代初的“两个延伸”、2000年以后的集中探索、2003年以来的逐步推进、2014年转型更广阔的公共资源(自然资源资产)审计、政策审计3、当前我国绩效审计实践的几种模式深 圳独立型绩效审计模

【刘胜】绩效审计实务及案例分析-授课人（刘胜）

绩效管理

第一模块：绩效审计的发展背景与历程一、绩效审计产生发展的客观基础二、绩效审计产生的动因1、受托公共资源责任；2、政府绩效审计产生的动因三、政府绩效审计的概念1、绩效审计的概念；第二模块　我国绩效审计的发展现状与问题 一、我国绩效审计的发展历程二、我国绩效审计的发展现状当前我国绩效审计实践的几种模式深 圳      独立型绩效审计模式青岛市&nbsp

【赵公元】《组织效率提升三部曲：绩效-文化-人才复制》

人力资源

1.企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？2.文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？3.90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？4.团队的精英人才的经验做法，应该通过什么方式可以确保复制给每一个新人？5.文化主要管心，如何打造员工归k属感？让他们想长期留下来？6.晋升文化的设置应该如何做？确保优秀人才可以内

【赵公元】《向阿里铁军学：薪酬-kpi-人才复制》

人力资源

1.      建立销售核心的两大底层：薪酬体系和crm系统如何设计？才能让团队自运作。2.      拆解阿里铁军高效背后的薪酬体系是如何搭建的，从“选-育-用-留”四个维度来全维度看。3.      管理者带团队的三个逻辑：愿不愿-会不会-