一、 培训目的：
从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效的管理自己的时间，如何有效的做决策，如何有效地管理培养下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。
课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的两位管理大师（美国的德鲁克和盖依黑尔、）和课程开发者多年的企业管理和咨询实践。
课题结合糖业企业管理工作帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系，帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识，明确经理人该干什么，如何才能做到称职；协助企业管理者更新管理观念，走出管理误区，掌握管理方法，提高管理技巧，争取最佳效益。进而为打造凤糖集团卓越管理管理团队奠定良好基础。
二、课程设置：
1、第一部分是什么样的人是卓有成效的管理者
2、第二部分是怎样有效管理时间
3、第三部分是如何做有效的决策。
4、第四部分是如何培养下属。
5、第五部分是如何有效授权。
课程部分内容
*究竟什么样的人是管理者？
*管理者为什么需要有效？
*什么才是有效？
*怎样才能使自己成为有效的管理者？
三、课程特点：
本课程主要以讲授为主，结合互动式研讨。通过对管理技巧“时间管理、有效的决策思维、培养下属、有效授权”的讲解研讨，来阐述如何成为一名卓有成效的管理者。
四、预期成效：
目标一：掌握运用如何有效管理自己的时间技巧。
目标二：掌握有效决策的基本原则，并能够运用决策思维的技巧。
目标三：掌握培养下属的一些思路和方法。
目标四：掌握一些如何授权的技巧。
时间安排
时间：两天
培训对象
集团总经理，总监，副总经理，部门经理，
