【范珂】《人才盘点》课程提纲

人才盘点

时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略1.  常见的企业业务战略梳理2.  如何在基于业务战略建立相应的人力战略3.  根据组织战略及4大标准确定关键岗位4.  差异化的人才管理体系总览模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建

【范珂】奈飞企业文化以及在中国企业的落地

企业文化

时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时特点：本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以

【范珂】OKR与绩效管理课程提纲

OKR

时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理1.  绩效管理的全流程2.  绩效目标的设置原则3.  个人目标与绩效目标的协同4.  常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.  影响现代组织发展的12个趋势2.&

【李海燕】如何构建企业的人才发展体系

人力资源

课程介绍：现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此， 关注人才评估与人才发展则成为企业发展过程中的关键问题。 课程目标：1.     了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性2.   &nb

【李海燕】培训体系建设及评估

培训体系

课程介绍面对全球正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，企业面临着越来越多的残酷竞争，但归根到底是人才的竞争，这已成为企业之间竞争的核心内容，企业对人员的知识、技能的要求是精益求精。那么，如何为企业培养适应高速发展的员工，使员工与岗位要求的差距越来越小，是每个企业面临的重要问题，企业培训正是针对这个问题而产生的。加强员工培训必将提升企业的竞争力，是增强企业运行效率和抵御风险能力的

【李海燕】基于战略的人力资源管理

战略人力资源

课程介绍：  现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此，关注人才选拔、人才评估、人才发展、人才梯队建设则成为企业发展过程中的关键问题。课程目标：1.     了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性2.  &n

【李海燕】非人力资源经理的人力资源管理

人力资源

课程目标：n  让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；n  提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧； n  让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作； 培训对象：企业中高层管理者，一线业务经理授课时间：2天课程主体内容一．管理者面临的人力资源管理挑战Ø  从杨三角模型看管理的重要性Ø  从盖洛普路径看管理者的重

【程志超】高级人力资源管理 —道理法术

人力资源

目 录p 前言：人力资源管理的重要性p 人力资源管理与组织管理的相互关系p 方法论的准备p 基于战略与趋势的管理之道  案例分析：新东方上市的阵痛p 高级人力资源管理的基本之法则  案例分析：马满城尽带黄金甲p 角色分析之术数   案例分析：三国演义之诸葛亮

【王东】金牌面试官

招聘面试

【课程收益】通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1. 理解招聘对业务主管的重要性组建团队差异化识别人员的重要性2. 面试过程把控面试前的准备熟悉你招聘的职位- 工作职责/工作流程/掌握工具- 工作任务/工作环境- 胜任能力要求/不胜任要求了解候选人基本信息对人员评估的四个维度- 

【王东】《非人力资源的人力资源管理》

非人资经理管理

课程背景：我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，通过调研我们也看到许多管理者是做事的好手，但是在管理团队中，如何组建团队，选择优秀的人员，如何培养下属发展下属，如何激励和保留关键人才，在人力资本的开发中想的比较少，做的比较少，本课程基于管理者与人力资源的角度，从人才的角度如何保持团队的高效运转出发，帮助管理者更有效的管理团队。本课程通过运用大量的案

【王东】《CAD人力资源核心工作法》

人力资源

在经济、技术和人才变革的多重压力下，中国经济开始迈向新常态，企业发展方式转向“重质量，轻数量”。在这样的大环境下作为人力资源部门，如何参与到企业变革中，深度挖掘人力资本，成为驱动企业持续发展的第一要素。这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化，最大的根基在于人的使用，如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重本课程围绕着现代人力资源的新思维新趋势，通过CAD的核心工作方

【王建和】组织发展：组织、人才、 KPI

战略人力资源

1、组织分析与诊断的方法2、基于业务发展的人才盘点3、建立机制体系和考核体系4、建立使命驱动的企业文化

【王建和】阿里政委体系

培训体系

1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法

【许林芳】《绩效管理》

绩效管理

绩效管理的流程、考核结果的影响、绩效管理意在激励、绩效管理的设计、绩效管理的组成

【许林芳】《干部培养八步曲》

培训体系

模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培养方向对高层，中层，基层干部的四力要求对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州那模块三干部任用程序干部任命的两种形式干部任用岗位要求干部任用流程：三权分立干部储备的基本原则模块四干部能力发展高层，中层，基层干部分层培养，高层领导力，中层管理能力，基层管理技能高层