【黄志新】数字阿米巴经营模式中国化

阿米巴

【数字阿米巴经营模式】可以解决以下问题：  为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？  为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？  为什么员工总是觉得报酬不满意？  为什么成本上升，员工却漠不关心？  为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？  如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的

【黄志新】组织管理+阿米巴经营 ——经营管理三三体系

阿米巴

【组织管理+阿米巴经营】可以解决以下问题：  为什么只有老板关注经营目标和利润，而员工只关注做事本身？  为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？  为什么员工总是对报酬不满意？  为什么员工不接受考核，越考核越差？  为什么成本上升，员工却漠不关心？  为什么老员工没有成为公司的财富，却成了公司的阻碍？  为

【李琨】金牌培训师培训

培训体系

一、培训师技能平衡轮教学活动：1分钟：请填写你认为培训师最重要的八项技能3分钟：跟三位伙伴互动，说三句话：我叫XXX；我的两项优势能力是；我的两项亟待提升的能力是。二、谁是一堂培训课的主角？教学活动：1分钟*N：我叫XXX；我的两个爱好是（做动作）；我最大的优点优势或特长是什么？三、55387法则教学活动：1分钟：讨论小组成员最不能接受的一件事情（比如：欺骗、战争、艾滋病等）30秒*N：小组成员依

【李琨】搭建连锁药店培训体系

培训体系

一、新员工培训迭代    我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们是如何做好培训规划，让系统化、专业化的培训体系适应企业的发展，匹配药店人的个人发展的呢？他们有哪些值得我们去借鉴的地方？今天，就让我们一起来

【王金亮】薪酬绩效实战班－2天 , 线下在广西每月有固定1天课

薪酬体系

1.教会企业目标解码，以实现战略目标的达成； 2.让个人能力变成组织能力，培养人才梯队； 3.客观评价员工，科学分钱。4.由原来让我干变成我要干，公司的事就是我的事。

【王金亮】薪酬绩效及企业管理系统搭建（金牌课程、认证课程）－－企业内训课或公开课

战略人力资源

帮助企业建立科学的经营管理系统，让系统自运行。从而解放老板，系统托管。让员工象老板一样，把公司的事当做自己的事。实现战略目标，实现多羸局面。

【李庆安】3.5系统企业文化管理落地方案辅导

企业文化

企业文化本质认知 / 企业文化体系建立 企业文化实施落地 / 企业文化考核激励 /企业文化核查审计一.《正确认知文化管理作用》《文化管理核心本质认知》1. 作用：如何培养高价值高效率管理人才2. 认知：核心价值与钱的关系，让价值意识融合人性二.《剖析文化管理误区》《建立使命与责任的核心内容》1. 误区：歌舞、鸡汤、华丽的语句不是文化管理核心2. 责任：如何统

【舒晓菁】新员工入职礼仪培训

新员工培训

  新员工入职礼仪培训的作用：良好的职业风范可以体现员工的基本素质并帮助企业树立良好的企业形象。规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养。新员工入职礼仪培训课程简介课程对象：企业新员工课程背景：终于有了新的工作，可是突然发现对新的环境“水土不服”，难以快速融入新的工作环境，从而无法更好地发挥自己的潜力，在面对新环境时如何才能不胆怯并快速成为其中

【胡劲松】《战略绩效管理解决办法》

绩效管理

培训受众:1.企业中高级人力资源管理人员 2.企业中高层管理者 3.各部门主管 4.希望提升自身职业能力对绩效管理感兴趣的人员课程收益:1.帮助公司、各级经理人和人力资源部门正确的认识绩效管理的目的和价值，正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2.掌握各知名企业绩效管理理念与方法，他山之石启发思维形成本企业绩效策略； 3.能运用平衡计分卡等工具梳理、描述企业关键战

【韩贤金】《OKR敏捷绩效管理》

绩效管理

课程大纲【课程背景】传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业，都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条，还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。今

【钱庆涛】《战略人力资源管理与员工能力开发》

组织变革

● 授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。● 课程背景： ◇ 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； ◇ 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演

【黄志新】KPI绩效考核 OKR目标工作法

绩效管理

对象干部以上人员目的1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）统一干部目标。内容KPI绩效考核 OKR目标工作法【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5.

【黄志新】薪酬设计 合伙人机制

薪酬体系

对象干部以上人员目的1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）干部统一目标。内容薪酬设计 合伙人机制【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5. 

【黄志新】目标规划分解 组织架构设计

目标分解

对象干部以上人员目的1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）统一干部目标。内容目标规划分解 组织架构设计【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5.&nb

【曹扬】合伙制顶层结构与激励模式设计

人力资源

【课程背景】：为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙人激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。【授课对象】：企业负责人、中高层管理者、HR管理者【授课时数】：2天【授课方式】：讲授(30%)+案例