模块一
明确干部的责任和使命
抓干部的企业文化传承
抓效率提升
抓业务增长抓能力提升
模块二
建立干部的标准
分人才，人材，人裁，人财区别培养方向对高层，中层，基层干部的四力要求
对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州那
模块三
干部任用程序
干部任命的两种形式
干部任用岗位要求
干部任用流程：三权分立干部储备的基本原则
模块四
干部能力发展
高层，中层，基层干部分层培养，高层领导力，中层管理能力，基层管理技能
高层的软实力要求
干部发展的721模型
模块五
干部考核
分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期
目标的达成和规划的落；中层员关注豆目标0
过程行为的规范
绩效结果和关健行为过程考核：正向考绩，逆向考事绩效改进强调成长，坚持述职报告制度
模块六
干部激励
分人才，人材，人裁，人财区别培养方向对高层，中层，基层干部的四力要求
对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于率伍，幸相必起于州郡
模块七
干部激励
公司的责任是选拨
培训不是成长，成长是战火斗中打出来
优秀干部要流动
全公司一盘棋建设干部队伍
人才继任计划：分三个成熟度，三个路径培养
模块八
干部监察
干部日常行为监票范国
弹効香决原则：您前毖后，治病救人文化的束和制度的柬两手抓
