模块一
战略制定﹣共同看见
战路如何从 CEO 脑子的方向变成员工共同看见的一张图战路共创工作坊应该怎么开
如何结合工具做组织
模块二：
古战路分解﹣共同担当
战路目标如何分解，如何被大家认同并执行，这里教你具体做法目标共创工作坊应该怎么开
目标如何上下对焦，左右互晒，关键管理动作是什么
模块三：
团队攻坚﹣共同行动
如何通过绩效管理实现战路目标，列举 KPI 和 OKR 两套工作法如何提升组织能力为战路目标保驾护航，深入解读阿里，华为
人才培养体系
如何运用三天三夜管理三板斧工作坊的方式打造业务，人才，
组织
模块四：
结果复盘﹣共同成长
以老师多年的实战经验让你明白什么才是真正的复盘复盘不是简单的庆功和失败总结，复盘的内容和流程复盘的工作坊怎么开
