【李玮】打造企业中坚力量----企业中层管理MTP培训

中层管理

课程简介MTP管理课程是有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系，是当今世界经典管理培训之一。MTP培训在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。作为公司的中层管理人员，是推动公司转型升级的关键所在：他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。本课程是专门为公司中层管理人员设计的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得

【李玮】共好--建立企业敏捷型组织的金钥匙

团队管理

“团队共好模式”----是疫情后企业面对数字化转型升级要求，打造敏捷型组织，向高质量发展迈进必备的团队管理模式。同时，建立共好团队是2023年企业重振士气，打造高绩团队的基石，共好精神将加速企业建立敏捷型组织机制以实现企业快速响应市场变化，强化创新应变竞争优势。通过系统学习，让管理者和员工都能深刻理解并掌握“共好”是激活组织激情和能力的革命性方法，“共好”是一种极佳的团队工作状态，是一个组织良性循

【刘一菡】形体礼仪培训师高级班

商务礼仪

形体礼仪领域里，您是否有这样的疑惑？您是否正在面临事业发展转型期？您是否想让您的礼仪课程既有深度系统又专业实效？您是否遇到以下问题而不知如何操作？一、无资质背景  ：没有职业资格证还没有获得国家的资格证书二、知识不系统  ：从网络和书里拼凑零散知识，知识构架不系统三、专业没深度  ：讲课内容肤浅过于表象化心虚，不能影响客户无法转化培训成果

【明泽】商务谈判培训大纲

谈判技巧

商务培训谈判大纲1.谈判的作用与意义2.什么是谈判-资源的需求及获取3.谈判过程中注意事项-客观、以事实数据标准，合作共赢4.人员配合-多部门5.环境选择-地点6.谈判方式的选择-主动、隐尔后发7.谈判预案8.商务礼仪9.着装-商务系为主10.座位的排序-主副分清11.交流语言习惯-不同地域的表达方式12.供货商选择13.供货商的选择及资料审核14.供货商资料评估15.实地考察16.供货商名单确认

【李泉峰】职上谈兵—职场公众表达兵法（2天）

演讲与口才

【课程背景】您的企业是否存在如下问题：会议冗长低效，耗时耗力没结果；汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；推介平淡无奇，照本宣科没亮点；登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；激励平乏无味，团队颓态没士气。演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力，本课程通过职场演讲全流程任务驱动，以工作

【李泉峰】有话跨说 — 跨部门沟通与协作训练（1-2天）

跨部门沟通与协作

【课程背景】精细化分工的发展，形成了多部门的现代组织形式，但任何部门都无法独立支撑组织战略的落地，沟通成为组织资源流转、信息传递、文化交互的重要方式，跨部门沟通极大影响组织的业务效率及战略达成。然而由于部门互相独立，相对完整的特性，部门与部门之间出现了占山为王，各自为政的现象，无形的部门“墙”悄然而立，影响组织的健康发展，推倒部门“墙”，建立敏捷高效的跨部门沟通迫在眉睫。本课程以学员实际沟通问题为

【李泉峰】语言领导力 — 中层管理者的沟通力训练（1天）

领导力

【课程背景】中层管理者作为组织的腰部力量，起着承上启下的关键作用。作为信息传递的枢纽，中层管理者肩负战略解码和信息传达的责任。作为团队管理的核心，中层管理者主导绩效达成和团队建设的任务。沟通能力对组织永续经营和管理者个人发展的重要性不言而喻。然而许多新晋管理者由于没有经过系统的沟通训练，在团队沟通中捉襟见肘，举步维艰，造成组织巨大的资源内耗，影响组织的健康发展，作为领导力的重要一环，提高中层管理者

【李泉峰】有话“明”说 ——逻辑思维与结构表达训练

结构化思维

【课程背景】沟通是组织协同的有效方式，可是为什么：向上级汇报时，长篇大论无重点，占用领导大量的时间；和同事沟通时，啰嗦反复无逻辑，最终迷茫困惑无执行；写工作汇报时，东拼西凑乱堆砌，结果长篇漫漫无亮点；在会议发言时，东拉西扯无主题，导致会议耗时无决策。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题已经成为企业无形的成本漏洞，直接影响组织的健康发展，提高员工沟通力，已然迫在眉睫！而人们普

【李泉峰】汇声汇色—商务汇报与表达兵法（2天1夜）

演讲与口才

【课程背景】汇报是商务环境中信息交互的重要手段，20%的汇报影响着80%的工作效率和成果，然而诸多企业的商务汇报存在如下问题：内容胡乱堆砌，东拼西凑没有重点；汇报杂乱无章，逻辑紊乱没有结构；呈现单调乏味，照文念字没有交互；登台紧张慌乱，支支吾吾没有自信；商务汇报是岗位工作的重要一环，汇报力就是生产力！汇报力不足正大大消耗企业中高层的时间及精力成本，造成难以估量的资源浪费，成为企业无形的成本漏洞。作

【李泉峰】妙语生花—即兴演讲口才训练（1-2天）

演讲与口才

【课程背景】在职场中经常见到如下场景：部门聚会的时候，大家起哄让你讲两句；公司会议的时候，老板点名让你表看法；商业就餐的时候，友商举杯让你给回应；参与典礼的时候，媒体递麦让你做发言。逻辑清晰，真情惬意的即兴表达给人以如沐春风，支支吾吾，抓耳挠腮的演讲状态则让人进退两难。所以即兴演讲既关系着个人的自信及领导力塑造，又关乎组织整体外在形象的维护和企业文化落地。而即兴演讲的关键不在于演讲的内容，而是演讲

【李泉峰】有话跨说 — 跨部门沟通与协作训练(1-2天）

跨部门沟通与协作

【课程背景】精细化分工的发展，形成了多部门的现代组织形式，但任何部门都无法独立支撑组织战略的落地，沟通成为组织资源流转、信息传递、文化交互的重要方式，跨部门沟通极大影响组织的业务效率及战略达成。然而由于部门互相独立，相对完整的特性，部门与部门之间出现了占山为王，各自为政的现象，无形的部门“墙”悄然而立，影响组织的健康发展，推倒部门“墙”，建立敏捷高效的跨部门沟通迫在眉睫。本课程以学员实际沟通问题为

【李泉峰】有话明说 — 金字塔结构表达训练（1-2天）

演讲与口才

【课程背景】沟通是组织协同的有效方式，可是为什么：向上级汇报时，长篇大论无重点，占用领导大量的时间；和同事沟通时，啰嗦反复无逻辑，最终迷茫困惑无执行；写工作汇报时，东拼西凑乱堆砌，结果长篇漫漫无亮点；在会议发言时，东拉西扯无主题，导致会议耗时无决策。管理学大师德鲁克曾说，企业最高的成本往往来自于沟通，沟通问题已经成为企业无形的成本漏洞，直接影响组织的健康发展，提高员工沟通力，已然迫在眉睫！而人们普

【李泉峰】职上谈兵—职场魅力演说兵法（2天）

演讲与口才

【课程背景】您的企业是否存在如下问题：会议冗长低效，耗时耗力没结果；汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；推介平淡无奇，照本宣科没亮点；登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；激励平乏无味，团队颓态没士气。演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力，本课程通过职场演讲全流程任务驱动，以工作

【李泉峰】拍案“经”奇 — 经验萃取与案例开发工作坊(1-2天）

团队管理

【课程背景】企业在长期的发展过程中积累了大量的宝贵经验，作为组织的智慧沉淀，经验是组织最宝贵的资源之一。华为曾说：“华为最大的浪费就是经验的浪费”。如果不对经验进行有效萃取并以某种形式进行固化存储，经验将随着时间的流逝和员工的流动白白流失和浪费。为了让过往经验能更好的服务组织未来的发展，标杆员工经验萃取与案例开发势在必行！本课程以价值为视角，任务为抓手，表单为工具，边学边做，带领企业骨干员工完成经

【张学功】浅议国有企业的思想政治工作面对问题如何创新发展

企业经营

思想政治工作必须坚持以人为本，是学习实践科学发展观的核心。在市场经济不断地发展中，国有企业是国民经济的重要支柱，是我国现代化建设的主力军。搞好国有企业的改革和经营，对企业的健康发展和不断进步有着举足轻重的作用，这就对思想政治工作不断提出了新的要求。企业思想政治工作是企业管理的基础工作，加强和改进企业思想政治工作，对深化国企改革和发展具有十分重要的意义。面对新形势、新变化和新要求，如何在坚持传统思想