【张淳】提升职场影响力——高效职场沟通与表达能力训练

沟通技巧

课程目标:运用定主题技术，让你的表达观点明确运用经典框架技术，帮你快速整理表达框架运用素材填充技术，让你的表达具有说服力提结合实战职场表达场景，能够灵活运用各种表达技术，达成高效表达的目标。课程对象:管理者、骨干员工、高潜员工课程时间:3课时课程大纲:导入：开场互动：1个模型┃清晰定位职业能力发展方向1.了解什么是杠杆理论2.明确表达的三重境界3.确定课程解决问题的范畴教学方式：讲授、互动问答第一

【张淳】新行员职场第一课——角色转化与职业化发展全攻略

管理者角色认知

课程目标:1.建立认知体系：具有主动谋求发展的意识，能够看透问题的本质，建立顺应新局面的新的思维模式和角色认知。2.掌握能力架构：清楚的知道自己的职业角色所对应的岗位胜任力，确定满足个人目标的职业发展路径，在工作中不断历练，具备个人的核心竞争力，发挥优势。3.提升心力能量：通过打通职业发展的底层逻辑，从认知思维的转变、到明确能力的发展、让个人提升应对变化的掌控感，做到心力的提升。4.实操工具支持：

【赵洁】极致沟通,基于工作场景的职场沟通技巧

沟通技巧

课程目标:1.学习如何提高自己的沟通能力2.从心理学角度分析是什么造成了沟通障碍3.学习如何以灵活的方式与您的上级、同事和下属沟通4.懂得面对冲突时的沟通步骤5.加强您的影响力，达成沟通目的课程对象:各层级管理者与员工课程时间:12课时课程大纲:模块一：唤醒篇—职场沟通的本质1.沟通vs有价值的沟通2.有价值沟通的障碍3.有价值沟通的心理学法则授课形式:破冰导入、案例分析、研讨、讲授模块二:技巧篇

【赵洁】情商塑造与非暴力沟通

沟通技巧

课程目标:1.帮助学员全方位提升情商素养和能力；2.掌握日常提升情商技巧，认知自己的情绪行为反馈模式；3.掌握识别、控制和管理自我和他人情绪的技巧；4.通过非暴力沟通公式来处理职场冲突,达到沟通目的；5.提高工作信息沟通及传递的有效性，提升工作效率,达到组织与个人的双赢模式课程对象:各层级管理者与员工课程时间:6课时课程大纲:模块一：唤醒篇—情商初探1.视频导入:pk卡路里2.什么是情商?3.与情

【赵洁】压力情绪管理与高情商沟通

沟通技巧

课程目标:1.帮助学员全方位提升情商素养和能力；2.掌握日常提升情商技巧，认知自己的情绪行为反馈模式；3.掌握识别、控制和管理自我和他人情绪的技巧；4.通过非暴力沟通公式来处理职场冲突,达到沟通目的；5.提高工作信息沟通及传递的有效性，提升工作效率,达到组织与个人的双赢模式课程对象:各层级管理者与员工课程时间:6课时课程大纲:模块一：情商初探1.视频导入:pk卡路里2.什么是情商?3.与情商有关的

【赵洁】压力与情绪管理

压力与情绪管理

课程对象:公司全员课程时间:6课时课程大纲:互动导入:“幸福人生拍卖会”思考：快乐的三个层次一、初探--压力与情绪1.你的压力思考模式压力有害vs压力是动力【案例】：银行客户经理之“困”工作压力的来源【案例】：分析三个银行人的压力源压力与工作绩效的关系思维模式干预：改变对压力的想法2.认知情绪【自测题】:通过心理测试来衡量自己运用情绪动力模型解析自己的情绪【练习】:情绪动力模型在工作中的应用积极情

【赵洁】优势管理与职业自驱力提升

管理者技能提升

课程目标:1.帮助学员全方位提升情商素养和能力；2.掌握日常提升情商技巧，认知自己的情绪行为反馈模式；3.掌握识别、控制和管理自我和他人情绪的技巧；4.通过非暴力沟通公式来处理职场冲突,达到沟通目的；5.提高工作信息沟通及传递的有效性，提升工作效率,达到组织与个人的双赢模式课程对象:公司全员易于达成观念的共识并建立共同的职业语言课程时间:6课时课程大纲:互动:幸福人生拍卖会总结:1.定义成功—健康

【赵洁】职场潜动力—快速打造职场优势的五个加速度

职业素养

课程时间:6课时课程大纲:课程导入:幸福拍卖会:做出你的选择总结:后疫情时代,认知自我、提升个人职业竞争力成为个体崛起的硬核技能思考:如何快速打造个人职场优势?模块一：职业发展基石——角色定位新员工角色认知问题1.问题一：我在哪里案例：“好学生未必成为好员工“2.问题二：我在团队中存在的价值是什么?案例：“为什么“挨骂”的总是我”3.问题三：企业团队有哪些规则?案例：“老*不干了！“4.总结:新员

【郁良】法商赋能——民法典时代高净值客户家庭财富管理法律实务

法律法规

课程时间:1课时课程大纲:一、新形势下的财富管理1.民法典对高净值客户的影响2.什么是“共同富裕”——理解当下的财富管理趋势二、婚姻关系中的财富安全（结合真实案例+对策建议）1.如何给家庭财富装上“安全锁”——夫妻共有财产的保护2.夫妻一方如何不为对方背债？——家庭财产流失风险管理3.民法典时代下的财富配置技巧——常见金融工具在家庭财富保障中的优势

【郁良】新起点—金融机构个人信息合规指南

其他

课程时间:6课时课程大纲:一、我国个人信息保护法律体系介绍1.新征程新起点——当前时代下的个信保护与数据合规2.四位一体——个人信息保护的法律框架1)《民法典》重点法条解读2)《个人信息保护法》重点法条解读3)《数据安全法》重点法条解读4)《网络安全法》重点法条解读5)各地出台细则概述二、法律视角下的金融机构个人信息保护重点问题解析（实务解析+案例分析）1.哪些信息需要“被保护”？——个人信息的范

【刘玥同】打造银行高效能团队管理的四度空间

团队管理

课程对象:管理人员课程时间:1-2天课程大纲:【小游戏】扑克组合：通过2分钟左右的活动，每人得到一张扑克牌，要迅速组成10，如何才能实现最多人员组合成功从小游戏中了解团队定义的关键词高绩效团队的四度空间评估技巧【现场小测试】根据评估维度绘制所在团队的四度空间自画像一、热度——团队凝聚力的五大关键1、领导带头——以身作则，树立榜样【案例分析】管理者在团队管理中的错位扮演好下属六种角色，建立与上级的良

【刘玥同】管理者8项管理核心技能提升

管理者技能提升

课程对象:中高层管理岗课程时间:1-2天课程大纲:前言：【案例分析】管理者的角色误区【名言解读】彼得德鲁克对管理者的定义了解管理者应具备的技能卓越管理者作为下属应具备的能力——适应上级的六种角色卓越管理者作为同事应具备的能力——解决跨部门沟通的六种角色卓越管理者作为上级应具备的能力——获得下属掌声的八种角色及对应技能【名言解读】杰克韦尔奇对优秀领导者的定义一、摩西——卓越管理者眼光独到，能为员工描

【刘玥同】管理者专项技能培训之下属激励与辅导技巧

管理者技能提升

课程对象:管理岗课程时间:1-2天课程大纲:一、了解下属心理，抓住有效激励点【互动】你了解你的下属吗？1、从外显情绪了解下属下属有负面情绪时会有的行为表现帮助下属情绪舒缓的四大策略2、从性格了解下属四种性格员工的内心需求与日常沟通管理策略【测试】4种性格评估3、从内在需求与价值观了解下属13大价值观测试及激励策略匹配【测试】13大价值观你最看重哪一个马斯洛的需求层次下的激励策略匹配价值观与马斯洛需

【何珺莹】日产训版MTP企业管理研修教程

公司治理

课程对象:部门经理，主管，部门骨干，储备干部、核心骨干员工课程时间:3-6天，6小时/天课程大纲:一、管理的基础1、何谓管理管理模型：人之所以行到的三个层面案例讨论：对待上司的方法2、管理者的立场与职责管理模型：管理者位置与目标连锁之间的关系3、管理者的基本姿态管理模型：管理者自检查表职场上管理者的六项基本姿态达成意愿打破现状效率意识科学的方法全面判断有意识的管理案例讨论：母鸡生蛋与圆锹作业4、需

【王家琪】4C团队教练-释放团队共创力

团队管理

课程目标:打造能够快速达成有效共识，高度凝聚，富有勇气和共同创造的团队增强团队间的沟通、协作与联结，建立团队归属感；激发团队的激情和创造力；转变思维模式，引发新的行动与变化。课程时间:2天（12学时）课程大纲:热场：checkin：是什么吸引你来到这里，通过这两天想要带走的是什么？第一单元：commonview共同看到团队现状和模式，达成共识（现状&模式）扫描团队现状体验活动：团队集体现状