【吴健（女）】公司企业文化设计与落地

企业文化

学员对象HR从业者、公司中高层管理者课程信息标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。课程背景在“以人为本”的时代，企业寻求持续发展的过程中，更加重视员工口碑所带来的雇主品牌效应，员工对企业的认可度与忠诚度，也不再单纯捆绑在薪酬、晋升的单一路线。“和一群有共同语境的人，实现无障碍的工作交流”；“在持续赋能的职业环境中寻求自我肯定的价值成长”，已经逐渐被职人作为工作选择的主要条件，“公司

【吴健（女）】管理者的识人用人之道

人才选育用留

学员对象HR从业者、公司中高层管理者课程信息标准课时：1-2 天，6 小时；标准人数：20-30 人。课程背景俗话说：“选对人，是前提；巧用人，是关键。”看似简单的“识人用人”技巧，背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、准确选对人？如何通过潜力测评、教练式沟通技巧、心理学常识来提升巧用人的领导力

【吴健（女）】人才发展体系建设与实施

员工关系管理

学员对象 HR从业者、公司中高层管理者课程信息标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。课程背景人才发展是企业经营战略的重要组成部分，在快节奏的市场竞争环境下，企业业务高速发展与人才效能滞后，已经成为企业成长的瓶颈，因此，如何着眼企业战略，结合内外部环境，建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系，如何打造人才良性供需渠道，建立从绩效到任职晋升之间环环相扣的人才培养机制

【吴健（女）】贴合业务需求的定岗定编

定岗定编

学员对象 HR从业者、公司中高层管理者课程信息标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。课程背景人才管理的核心目标，是“人尽其用”，这样看来，企业吸纳进来的人才，与岗位和业务三者之间的适配， 即是企业用才、配才的关键，这也是企业内部实施定岗定编的目的。本课程帮助大家从公司业务入手，了解由事配岗、因岗配人的系统逻辑和方法，达到定岗定编工作真的起到人才与业务配置中量与质的良性契合

【吴健（女）】员工绩效管理体系落地

绩效管理

学员对象HR从业者、公司中高层管理者课程信息标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。课程背景绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的

【陈钢】提升绩效的辅导

绩效管理

课程背景你是否遇到以下情况1、员工缺乏主动性，做事情动力不足，作为直接管理者不知如何应对；2、不知道如何跟员工进行深度沟通，缺乏信任关系；3、除了命令和告知的方式，找不到更好的管理方式和方法；4、不断帮下属解决问题，自己如救火队长一样，心累；4、无法把工作目标与员工个人职业发展目标更好地结合；本门课程是帮助管理者如何提升自我的管理思维与能力，通过高效的赋能对话，激发员工的能动性和积极性，打造高绩效

【代伟伟】HRBP如何懂业务

HRBP

课程背景所有的HR都bi须懂业务（Business Acumen），不能助力业务成功的HR只能是空中楼阁。从某种意义上说，CHO就是整个公司蕞大的HRBP。在现实工作场景中，作为前台面向客户（Client-facing）的HRBP，是业务管理者的资源与帮手，扮演着解决业务问题与为组织创造价值的角色。如何在以“客户”为中xin的价值导向下快速理解业务？如何实现与业务管理者的同频共振？如何避免陷入HR

【代伟伟】企业文化-文化铸就团队

企业文化

课程背景传承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过10%的主因之一。企业文化的塑造和变革，是“一把手”工程，文化的顶层：使命/愿景/价值观反映的是创始人的底层原则和价值观。企业的文化系统则通常是由人力资源牵头统筹。处于执行层的管理者往往陷入被忽视、浮于表面或无所作为的局面。如何理解文化的内涵、理解企业文化在组织系统发挥的力量，进而掌握铸就团队的实证方法，是本门课程所

【张欣欣】新精英 · 企业生涯版权课

职业规划

适合行业银行证券行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业课程时长：两天课程大纲第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈职业生涯管理模型：如何快速适

【刘海来】经营绩效提升策略与方法

绩效管理

第一单元：效率：企业如何活下去：1．企业为何走下坡路2．要发展必须围绕效率转3．商业业态的改变与效率4．所有问题都可归结到效率问题5．用效率的眼光看企业6．经营与管理的效率审视7．打破效率天花板的三驾马车8．效率管理的问题与解决第二单元： 绩效：效率管理的现实落脚点1．绩效为何成为很多企业的痛苦 　2．绩效管理与绩效考核问题分析与反思3．绩效管理的四个维度4．绩效管理定位与归位5．基于经营业务驱动

【方队】战略共识工作坊

战略规划

工作坊简介上级集团给子公司下达了经营指标，上级下达的经营指标就是子公司的年度战略目标。但年度战略目标只是一个数字，企业领导层对该目标有不同的看法。目标是否合理？目标如何实现？市场情况如何？竞争对手情况如何？国家政策如何？实现目标的障碍是什么？企业还需要哪些资源？哪些问题是关键问题？关键事件是什么？等等，都需要企业管理层达成共识，只有达成共识的情况下，才能制定出大家都认可的经营策略，也才有可能得到有

【方队】战略规划

战略规划

课程背景战略只是老板的事吗？如何制定正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？战略规划课程面向企业老板和中高层，帮助企业管理人员理解科学的战略规划方法论，让中高层管理人员有共同的战略管理语言，**学习华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法来谋划企业的发展方略，达到上下一心，做好公司的战略规划。课程目标：帮助学员具备战略管理的系统思维和战略规划的全局思维建立对战略管理体系的认知掌握战略规划的

【方队】战略解码

战略解码

课程背景为什么很多企业制定出来的战略目标**后只是成了挂在墙上的口号？战略只是老板的事吗？如何将企业的战略目标转为员工的日常行为？如何让公司的战略目标能真正落地？今天所有的企业都**发挥无形资产的杠杆作用来创造持续性价值，这些无形资产包括人力资本、数据、信息、管理流程、客户关系、品牌、创新、企业文化等。据统计，上市公司的有形资产只代表了不到25%的市场价值，无形资产已占公司价值的75%以上。如何运

【柯建峰】关键岗位任职资格体系构建

任职资格

课程背景：现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司建立能力薪酬体系，无法判断现有人员的能力是否符合薪酬公司没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈；关键岗位的用人决策依赖的是直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至用“试用期”为代价反而使公司留职率不断下降；......企业到底需要什么样的员工？希望员工如何做事？员工应该有什么样的贡献？企业任职资格体系

【柯建峰】目标管理与绩效管理

绩效管理

课程背景：如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何**绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。课程收益：1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、讲解目标建立、分解及落地的关键点；3、掌握目标管理的工具和方法（目标体系图、目标卡、目标追踪表等）；4、掌握