【张娅】绩效管理课程

绩效管理

课程大纲1.绩效管理概述2.绩效考核管理原则3.绩效考核管理组织效率4.绩效考核管理程序5.绩效管理应用课程内容：什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别绩效考核的误区绩效考核指标的制定绩效考核的意义绩效考核的周期绩效考核的方式与运用课程收益如何拟定绩效考核方案、掌握绩效考核使用工具、运用绩效考核技巧提升工作效率

【张娅】金牌面试官培训课程

招聘面试

课程大纲1.面试的误区和原则2.素质模型3.面试技巧课程内容：1.面试的定义及目的2.面试的过去与未来3.面试的类别4.面试官的素质要求5.面试的误区及原则6.素质模型7.面试问题课程收益提高面试官面谈技巧、挖掘面试者潜力提高岗位匹配度

【张娅】企业劳动法律风险防范与管理课程

劳资法律

课程大纲1.为什么需要做劳动法律风险防范？2.劳动法律风险如何管理？3.企业常见的劳动合同法问题？4.企业劳动法律风险的防范？课程内容一、为什么需要做劳动法律风险防范：近年来随着企业用工需求的大量增加，企业与员工之前的劳资纠纷频繁发生，劳动纠纷的发生在给企业带来招人、留人的困难的同时也间接的给公司的名誉、经济带来损失，一个企业在运营和操作的过程中，必然会面临很多风险，经营决策是否正确、市场供需关系

【张娅】人力资源战略规划课程

战略解码

课程大纲1.人力资源战略分析2.人力资源战略选择3.人力资源战略执行课程内容人力资源战略规划结构人力资源战略目标战略规划结构战略分析人力资源管控模式人力资源战略实施计划课程收益明确人力资源战略方向，结合战略规划使用工具，依据公司战略规划拟定人力资源战略规划并实施。

【许美燕】内部培训师培养（培训、辅导和认证）

内训师培训

内训师培养共6-8天课程（取决于认证学员的数量），包括2天技巧培训，1-2天辅导及3-4天认证（认证学员每位需要预留2.5小时）。许老师是认证的高级培训师（Master Trainer），已为企业做过26期的内训师培训、辅导和认证，学员包括世界500强外企、国企、龙头民企及小型民企，如：杜邦、嘉吉、雪花啤酒、蒙牛、中粮制罐、传化、双桥、和旺、星联、晟美、正新包装等。课程通过各种培训技巧的综合运用，

【傅国清】天罡雷法与正统茅山派法术培训

内训师培训

雷法培训、五雷掌培训、法术培训、茅山法术培训学习内容　（一对一带徒弟，不是开班收学生也不是卖道法，所以没有学费一说，然法不轻传，也不能将道法送人情，诚心学习者需准备功德费，以表自愿供养祖师及师父之诚心。）学习内容：第一部分 道家神讳（神讳是符咒的灵魂）第二部分 书符步骤（认识符，绘符的准备工作，符的绘制、入讳、敕符、盖印等方法）1、请神2、净身3、敕水、笔、墨4、书符——起笔、

【常思雨】课程定位

课程开发

《演讲艺术》是一门提升公众表达能力，打造演讲影响力的口才训练课程。核心解决以下问题：1、上台演讲紧张怯场，浑身不自在2、不知如何设计自己的演讲内容，上台讲话大脑一片空白3、公众演讲时经常表达不清，词不达意，没办法抓住听众的注意力4、上台演讲双手无处摆放，眼神不知道往哪里看，整个人表现很慌乱5、因台风不自然无法呈现出个人专业度，无法给人留下深刻印象6、演讲没有底气，不自信，面对机会把握不住7、讲话没

【吴锦东】《职场之道》

新员工培训

简单描述（课程效果）： 团队工作没有干劲，工作没有目标，没有方向，缺乏士气怎么办？员工不忠诚、流动率很高怎么办？团队执行力、行动力很差怎么办？团队职场不明白职场之“道”（规则），工作没有主动性、效率低下怎么办？职业倦怠症是否困扰着你的公司？僵硬的管理制度是否束缚你公司的生产力？沉闷的工作氛围是否降低了你公司的竞争力？现代化的管理工具这么适应,面对市场竞争和全面数字化转型这么办？适合行业与

【吴锦东】大学生职业生涯规划与指导

职业规划

简单描述（课程效果）：针对目前严峻的就业形式，帮助当代大学生了解社会现实，指导大学生做职业生涯规划，并根据企业用人实际情况，对大学生进行就业辅导。适合行业：大学及职业学校适用范围：大一至大四学生课程大纲：第一章 课程概述1.1课程来源1.2课程目的第二章 内外部环境概述1.1经济环境因素1.2国内劳动力市场形式1.3国内大学生就业形式第三章 职业生涯规划3.1职业生涯规划的起源和发展3.2职业生涯

【金峙汛】“精彩纷呈”TTT内训师实战能力训练课案

内训师培训

一、培训对象内训师、管理领导、企业内部主持人等二、培训目的1、认识TTT内涵与企业内部培训师的角色，了解企业培训作用与意义；2、认知岗位成人学习的特性，建立正确内训师职业理念与良好工作态度；3、学习常用培训师基本技巧与教学工具的使用方法，梳理专业的培训流程，掌握培训开场、高潮、结尾三大环节的各种技巧与要领；4、提升培训控场技巧与难点问题的应对处理方法，整体提升企业内训师职业素能。三、培训天数课时：

【金峙汛】企业文化建立与凝聚力提升

企业文化

一、 培训对象：企业中高层及法人代表二、培训目的：1、正确认知文化的作用，认知企业文化建设常见问题，为企业文化建立找到作用力；2、解析企业文化特点，引导企业建立自己文化形成指引方向，树立企业文化形成的法则与要领；3、掌握企业文化核心与聚焦方法，提高企业文化落地执行专业实操要素，学会企业文化落地方案设计要领；4、借助多维度的先进文化建设案例，为受训方提供文化建设的成功素材，夯实文化建设的基

【林丽萍】构建高竞争力的人才战略

战略解码

课程需求 业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解从业务战略到人才战略的 专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。 参加对象 业务单元管理者；负责或参与人才发展的管理者；负责培训、人才发 展、组织发展的人员。 课程目标  掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用  帮助负责人才管理工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管 理工作的效能  帮助业务主管

【林丽萍】基于业务的组织人才盘点

人才盘点

课程背景 随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国 企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转 化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人 才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要 成功前提。 如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯 一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才

【林丽萍】人才盘点和梯队建设

人才盘点

课程背景 随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国 企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转 化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人 才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要 成功前提。 如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯 一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才

【林丽萍】胜任力敏捷建模训练营

人力资源

课程导入 业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展， 但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合 企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员 工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？ 学会用胜任力工具来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培 养有用的人才，为人才发展培养