【尹振彬】中小企业的企业文化打造

企业文化

对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的助力企业从被动的使用企业文化变为主动的使用企业文化内容 中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变

【颜丰果】职业生涯发展与规划

职业规划

课程背景：新员工初入职场，对职业发展缺乏目标和规划对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势难以适应从学生到职场人的身份转变不了解岗位要求和企业/组织文化，导致适应不良新员工不了解自己能力现状和岗位之间的差距，缺乏方向感和目标感新员工对职业要求过多，产生抱怨，甚至冲动跳槽，导致人才流失本课程包含认知篇和方法篇的完整体系，用一套系统的生涯规划方法，包含八大经典生涯模型，从自我认知、快速适应、能力

【傅成华】青年成长战略路线图

战略解码

1.课件一：青年成长战略路线图导语：年轻人如何拥有一个好的未来？如何实现人生价值最大化？这是每个年轻人都必须思考和面对的现实问题。首先要对自己的兴趣爱好和能力做客观的评析；其次是对自己从事的岗位专业适宜度有个客观的评价；再次是对自己是擅长专业技术还是具有管理天赋做出客观评价，这三个选择价基本决定了人生。一、 青年成长路线图二、青年成长的要素三、青年应具备的能力四、青年赋能的方法五、青年成功应“慎独

【林之】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程大纲：第一天：一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源包括的基本框架——人本管理：人力资源与人力资本。二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理如何有效配合人力资源部门；——动成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；——使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。案例辩论：骨干员工流失到底是谁

【方二红】人才梯队建设与培养搭建

人才梯队

课程大纲一.人才梯队建设概述理想的人才梯队体系特征建设人才梯队的目的人才梯队建设的思想人才梯队的建设原则人才梯队建设的术语定义二.人才梯队建设的核心理念人才梯队建设概括基本理念决定人才需求胜任能力的评定三.人才梯队建设的道路梯队建设与梯队人才库管理人才盘点总结人才盘点的关键点信息人才盘点的人员状况分析人才盘点的梯队架构分析人才梯队库选拔条件梯队人才领导力开发人才梯队库管理建设模型四.人才梯队培养内

【方二红】组织能效与人才培训搭建

人力资源

课程大纲人才库报表的理解人工成本，HR最具有发言权的如果总人工成本占比是2%，人工成本从2%提升到4%，在总成本中的变化其实是很小的，但是对于招聘来说，HR可以横扫这个市场上所有的人相反如果企业的人工成本占比中占到50%-70%，如互联网企业，HR重要性就更是显而易见的了，对各模块业务做人效设计对业务的影响非常重要。对于人工成本占总成本比较高的行业来说，HR关注的就是人力成本如何花，如何更好的设计

【方二红】集团选才面试方法管理培训

招聘面试

课程大纲一.招聘系统六步法二.用人标准的确立－工作分析三.工作分析四.面试准备五.开场白及介绍面试程序六.信息收集七.常用的面试问题八.案例练习九.案例信息收集十.案例练习十一.介绍、宣传和结束面试十二.评估结果十三.面试的种类和指导十四.直线经理的招聘技巧十五.招聘如何为企业带来竞争优势十六.招聘的流程及误区十七.内部招聘与外部招聘十八.为经理建立必备的招聘技能十九.经理怎样控制招聘成本二十

【郑培】企业管理者的人力资源修炼

人力资源

学员对象：企业新晋管理人员培训时长：10min课前测评（可选） ＋ 2天课堂面授+练习 此课程将结合培养项目的需求，可结合RtCatch人才量化分析测评技术，进行必要的课程定制与开发，力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。一、课程目标培养管理者必备的人力资源管理能力帮助管理者做好角色认知 促进管理者与人力资源部门协同·帮助管理者提升人才管理的必备

【英豪】员工职业生涯规划

职业规划

一．何谓职业生涯规划？ 职场六问：          1.你是谁？              2你在哪里？   &nbs

【袁丹】基层管理者进阶培训系列课程

内训师培训

意识进阶培训：《打造自己；营销自己》能力进阶培训：《有情管理、无情制度-与下级沟通》《多说一点、多想一点-与上级沟通》 管理技能进阶培训：《二级梯队的建立》《入职面谈沟通》《离职面谈沟通》

【袁丹】基层管理者培训系列课程

内训师培训

课程包括：意识培训-《管理者的角色定位》、能力培训《沟通能力》《计划和协调能力》《执行力》、管理技能培训-《时间管理》、《目标管理》、《会议管理》、《团队氛围和凝聚力打造》《激励机制建立》

【Jason】战略人力资源管理

战略人力资源

战略性人力资源管理改善：课程结合中小企业痛点从人力资源管理六大板块入手，全面导入世界500强的HR管理理念，帮助企业改善人力资源管理现状。相比理论本课程更注重实际作用，课程采用3+N的方式，既线下授课3天，再提供每月一次的跟踪咨询服务，手把手带着你的HR团队做改善，确保帮助企业带来HR管理腾飞。1.建立防火墙——HR风险控制体系（1）人员招募中的风险控制（2）标准offer与劳动合同风险控制（3）

【李长笑】《TTT企业培训师技能提升训练》

内训师培训

【课程说明】人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措，只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能。如何能在短时间走上讲台，将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享？如何在短时间内提高培训质量和效果，以帮助更多的人尽快走向成功？其中必有规律！本课程参考国家企业培训师职业资格认证标准培训系统，并结合培训专家自我提升的成功

【何亚鹏】亚鹏8D可视化管理系统

人力资源

课程内容：人员定岗——明确人员规划，梳理岗位职责，制定工作流程，让每一位员工明确自己的责权利；区域定编——科学合理的编制每个区域的设施设备及用具，责任到人，避免公司财产的流失；目标定责——把各项经营指标和管理指标系统、细化的分解到单位、部门及个人问题定法——实现现场管理监督有序、真正发挥8D管理的效果，使员工养成坚持的好习惯，做到“三问三不放过”；物品定位——要给所有的物用品起一个“名字”，然后安

【刘旭飞】《劳动关系与劳动法分析》

劳资法律

课程时长： 6-7h（一天） 授课形式： 老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等 课程意义： 随着经济社会加快发展、社会结构逐步变动、利益格局深入调整，劳动关系呈现 多样化、复杂化和劳资矛盾常态化。因此，构建发展和谐劳动关系，对于促进企业经 济发展、维护企业和谐稳定具有重要的意义。积极预防和妥善处理当前劳动关系领域 的突出矛盾，事关企业广大职工切身利益，事关企业发展和稳定。