课程内容：
人员定岗——明确人员规划，梳理岗位职责，制定工作流程，让每一位员工明确自己的责权利；
区域定编——科学合理的编制每个区域的设施设备及用具，责任到人，避免公司财产的流失；
目标定责——把各项经营指标和管理指标系统、细化的分解到单位、部门及个人
问题定法——实现现场管理监督有序、真正发挥8D管理的效果，使员工养成坚持的好习惯，做到“三问三不放过”；
物品定位——要给所有的物用品起一个“名字”，然后安一个“家”，也叫名家管理法，方便员工拿取，提高工作效率；
工作定时——根据工作的特性、运营，需要制定明确的完成时间及工作进度的时间节点；
产品定量——企业所加工生产的原料、半成品、成品全部量化，形成可以复制的统一标准；
检查定表——为了方便检查、监督、考核等使用表格的形式，记录日常工作的数据和依据。
课程亮点：（添加落地效果图片）
让企业实现“人人有事做，事事有人管”的全员责任制模式，可以达到自动化运转，年节约8----60万的当地标杆企业。
