学员对象：企业新晋管理人员
培训时长：10min课前测评（可选） ＋ 2天课堂面授+练习
此课程将结合培养项目的需求，可结合RtCatch人才量化分析测评技术，进行必要的课程定制与开发，力求为企业奉献一个贴合企业模式、又具有实战学习内容的训练项目。
一、课程目标
培养管理者必备的人力资源管理能力
帮助管理者做好角色认知
促进管理者与人力资源部门协同·
帮助管理者提升人才管理的必备技能
提升管理者招、选、育、用、留等各项技能
二、课程特色
全程结合人力资源实操技能与工具对学员开展指导。
启发式案例，强化学习感受。
课后教练式辅导（赠送）、持续工作动态追踪（可选）。
三、课程大纲
心态篇之人力资源认知
1.管理者心态培养
2.提升管理者人力资源能力的必要性
第二章 心态篇之人力资源协同
1.如何与人力资源部门配合
2.管理者日常人力资源工作
第三章 掌握人才现状，打通人才发展路径
1.如何实施部门人才盘点
2.部门核心人才的管理
第四章 做好人才规划，有效提升人均效能
1.如何做好部门人力需求与规划
2.人力弹性运用
第五章 人才甄选
1.招聘流程与简历筛选
2.面试的准备与步骤
3.面试甄选的方法与技巧
第六章 人才培养技能
1.部门新进员工的辅导
2.岗位培训体系的构建
3.在职的培训指导方法
第七章 有效激励的绩效与薪酬
1.如何实施绩效考核与评估
2.绩效指标的设定与达成
3.薪酬调研信息的收集
4.业绩奖金的设计技巧
第八章 规避劳资风险的留用与劝退
1.员工的留用与劝退
2.劝退与离职面谈的技巧
四、课程结束后的跟进（由企业决定）
建议课后两周内结合课程内容，针对特定学员进行iValue重要经理人价值报告的详细解读和答疑，一对一帮助学员进行职业修炼；
建议课后3个月内协助管理层参照iValue重要经理人价值报告进行辅导；
建议课后针对学习的成果进行巩固和追踪，如有必要，提供持续跟进的顾问服务；
建议课后每隔3个月通过iWork重要经理人工作动态管理测评技术进行工作动态追踪，帮助企业分析重要经理人近期（3至6月）的工作表现、压力状况、能力、自我管理等；
