课程背景：
新员工初入职场，对职业发展缺乏目标和规划
对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势
难以适应从学生到职场人的身份转变
不了解岗位要求和企业/组织文化，导致适应不良
新员工不了解自己能力现状和岗位之间的差距，缺乏方向感和目标感
新员工对职业要求过多，产生抱怨，甚至冲动跳槽，导致人才流失
本课程包含认知篇和方法篇的完整体系，用一套系统的生涯规划方法，包含八大经典生涯模型，从自我认知、快速适应、能力提升和企业要求四个个角度进行深入讲解、现场练习和呈现、以及成果落地。助力企业的新员工快速适应职场环境，加速职业化成长，提升职业综合素养和能力。
课程收益：
对组织：
人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度
组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率
公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象
对个人：
学会运用兴趣金字塔模型和霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解彼此差异
学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并积极采取行动以快速适应角色转变、更好地职业发展
学会运用企业要求矩阵拆解当前所在岗位和组织的具体要求，并积极采取行动以更好适应和发展
学会系统看待职业回馈，看到钱以外的工作收获，增加职业幸福感
学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划
学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短，激发职业成长内驱力和主动性
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：新员工、职场初期员工
课程方式：理论讲授案例研讨游戏视频观看现场练习小组呈现
课程大纲
导引：活生生的职业生涯发展案例——不喜欢工作却成为重点稀缺人才
认知篇：正确理解“职业生涯规划”
**讲：什么是职业生涯规划
——中国传统的“生涯”
一、“职业生涯规划”的三大误区
误区一：计划派
误区二：稳定派
误区三：自由派
二、职业生涯发展的三大阶段
**阶段：生存期
第二阶段：发展期
第三阶段：自我实现期
讨论：你所理解的职业生涯规划是什么
生涯的定义：统合人一生中依序发展的各种职业和生活角色，以职业角色为主轴。
生涯规划的定义：是一套有计划、有掌控的自我实现的方法论
视频：某企业员工职场逆袭背后的秘密
案例：我的28年职业生涯发展历程（生存期、发展期、自我实现期）
第二讲：生涯规划的三大作用
作用一：为个体提供符合心理需求的内在动力（个体角度）
作用二：更加符合当前职业发展的网格状趋势（个体角度）
作用三：使员工意愿能力双提升，提高组织能力（组织角度）
案例：刘润在微软时主动降职去营销部门
第三讲：为什么要主动进行生涯规划
角度一：个体角度看
1.看到更多机会
2.适应多变环境
3.提升职场价值
角度二：组织角度看
1.更加了解员工
2.更多激励手段
3.个体组织双赢
视频：观看视频英国纪录片《人生七年》
讨论：**观看视频的启发和思考，为什么要主动规划职业生涯
方法篇：“生涯规划”为我所用
**讲：自我认知——精准识别职业兴趣类型
一、冰山模型在生涯规划领域的应用
——自我认知是生涯规划的起点，冰山模型展示自我认知的全景图
二、兴趣的层级及培养路径
兴趣的心理学特点（本质）：情绪、可培养、行为的动机
兴趣的定义：以**高级的形式投入到当下的事情之中去
1.兴趣的三层级
层级一：感官兴趣
层级二：自觉兴趣
层级三：志趣
2.兴趣的四大象限：具象、抽象、任务导向、人际导向
落地工具：兴趣金字塔模型
练习：根据金字塔模型的3个层级，填写自己的兴趣
成果落地：3个层级的兴趣清单
三、识别六种职业兴趣倾向及其特点
1.现实型R：务实踏实、善于实操
2.研究型I：谨慎冷静、善于思考
3.艺术型A：敏感细腻、善于创造
4.社会型S：温暖友好、善于合作
5.企业型E：自信积极、善于说服
6.常规型C：保守负责、善于服从
游戏：探索六大兴趣岛屿、发表登岛宣言
案例：钟南山、马云、甘地等人的职业兴趣类型
方法：识别职业兴趣类型的5个方式
现场练习：判断朱镕基、乔布斯、特蕾莎修女等人属于哪个兴趣类型
落地工具：霍兰德职业模型、霍兰德职业兴趣倾向测评量表
成果落地：识别自己的主要职业兴趣类型
四、霍兰德职业模型对于职业发展的6大启示
1.关注**经历自我觉察
2.特质可源于天生或后天
3.选择对了不能代替努力
4.认知自己才能悦纳自己
5.立足当前岗位扬长避短
6.了解别人才能尊重差异
讨论：以上内容对你未来的职业发展有何启发
成果落地：受此启发，在未来职业发展中的行动计划
第二讲：快速适应——从校园人到职场人的角色转换
一、心态适应：用职业发展模型，拆解角色差异
——人与职业的互动关系，职业的本质是交换
1.职业发展模型的四大要素
要素一：能力
要素二：需求
要素三：要求
要素四：回馈
2.职场初期发展的三大策略
策略一：以能力为起点
策略二：先平衡成功线
策略三：拒绝焦虑型学习
职业公式：职业=行业企业职业
案例：校园贷的悲剧，当能力配不上欲望
案例：我在职场初期，凌晨加班的故事
落地工具：职业发展模型
现场练习：用职业发展模型，拆解校园人和职场人在要求和回馈上有哪些不同
讨论：每组发言展示校园人和职场人的要求和回馈差异
视频：《欢乐颂》新员工小关帮同事干活反而遭到上司批评
讨论：这次事件表明小关身上还存在着哪些校园人的心态
讨论：根据两种角色差异和发展策略，你打算怎么做，以更好的适应角色转换
成果落地：快速适应职场和融入环境的行动清单
二、情绪调试：转动生涯三叶草，提升职业满意度
1.生涯三叶草模型的工作原理：兴趣、能力、价值之间的相互作用
2.职业情绪诊断之3类故障及对策
1）缺乏兴趣导致厌倦：增加变化（换任务、调岗等）
2）能力不足导致焦虑：提高能力（调整要求、提供培训等）
3）价值缺失导致失落：链接价值（团建、反馈激励等）
落地工具：生涯三叶草模型
案例：3个关于以上3类故障的职场故事
现场练习：用生涯三叶草模型诊断你当前的工作感受
成果落地：提高满意度的行动计划
第三讲：高效融合——快速融入企业环境
一、企业要求矩阵，看到工作要求全景图
1.企业要求的四象限：模型、清晰、职业、组织
2.工作要求的五大内容
1）组织规则
2）职位描述/KPI
3）企业文化
4）隐形规则
5）才干气质
落地工具：企业要求矩阵
案例：某企业高管因违反海外反腐败法而被解雇
案例：百度、腾讯、阿里、谷歌的企业文化差异
案例：某部门从美国公司被外包到印度公司后发生的文化变化
案例：客户的企业文化
视频：Apple和联想的产品广告体现了不同的企业文化
小组讨论：用企业要求矩阵，列出企业的企业文化、所在岗位的职位描述和才干气质要求
成果落地：更好适应企业要求的行动清单
二、系统看待职业回馈，提升职业幸福感
1.职业回馈的3种类别：钱、发展空间、情感
2.职业回馈公式的3个启示
1）均衡性
2）爆发性
3）谨慎跳槽
讨论：你认为什么是好工作？
案例：为了涨薪30%而跳槽的员工，为什么后悔了
案例：华为的海外支持工程师
落地工具：职业回馈公式
讨论：当前职位给了我哪些回馈？
第四讲：能力提升——加速职业成长
一、明确能力与岗位的差距，制定发展目标
1.能力的三大核心：知识、技能、才干
2.职业能力的两种类型：专业能力、通用能力
3.职业能力的3个成长策略：可迁移、竞争、结构
4.能力三核的2个应用场景
1）针对岗位（机会）的能力三核拆解
2）针对某项待提升能力的三核拆解
能力的定义：运用知识、技能和态度完成职业任务
落地工具：能力三核模型
案例：销售人员的能力三核地图
案例：我从管理者转型到培训师的能力三核变化
案例：运用能力三核模型拆解培训师的能力要求和提升计划
案例：运用能力三核模型拆解时间管理能力的三核要求和提升计划
现场练习：根据你的当前岗位或者某项待提升能力，拆解能力三核，并且制定提升计划
成果落地：针对当前岗位或者某项待提升能力的提升计划
二、扬长避短，激发职业成长内驱力
1.能力矩阵的两大维度：意愿度、胜任度
2.能力矩阵的四象限：核心区、提升区、储存区、盲区
3.盘点优劣势、做好能力布局的三大步
**步：用能力矩阵梳理能力结构
第二步：不同象限采用相应管理策略
第三步：制定能力提升计划
游戏：大赢家
讨论：游戏带来关于职场能力提升的启发
落地工具：能力矩阵，职业能力卡片
案例：我在职场初期如何管理能力优劣势、脱颖而出
案例：撒切尔夫人和格利斯潘的职业故事
练习：运用能力矩阵、按照三个步骤梳理能力优劣势、制定提升计划
回顾总结
