【赵进平】高效精准面试技巧

招聘面试

课程目标:准备理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求与人才标准确定方法掌握面试流程、面试技巧与方法理解面试官自我修炼的核心举措课程对象:企业人力资源经理、招聘人员、中高层管理人员课程时间:1天，6h课程大纲:单元一：面试基本概述一、招募理念1、选人比培养人更重要2、招聘工作也是销售工作3、没有最好的人才，只有最合适的人才4、人岗匹配，能级相宜5、气味相投，价值吻合6、宁缺毋滥二、面试方法1、常用面试方

【赵进平】战略绩效管理体系的建立与实施

绩效管理

课程目标:理解绩效管理的基本概念掌握绩效考核指标及其目标值的制定方法掌握绩效考核的实施步骤和方法掌握绩效反馈和绩效结果应用的方法课程对象:企业总经理；人力资源经理／主管及人力资源相关从业者；营销／生产／技术及各职能部门分管副总经理；各职能总监；各部门经理／主管课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：绩效管理认知一、绩效管理概述14、何为绩效？15、企业绩效结构组织绩效系统和流程绩效个体工作

【赵进平】战略性薪酬体系设计

薪酬体系

课程目标:理解薪酬体系与公司战略、业务经营之间的内在关系掌握薪酬体系设计的工具和方法掌握薪酬体系动态调整的方法和流程课程对象:中高层管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：薪酬设计概述一、薪酬概念与本质28、薪酬的概念广义薪酬狭义薪酬29、薪酬的本质30、薪酬的作用与意义二、薪酬设计基础1、薪酬设计的前提2、薪酬设计的目标3、薪酬设计的导向4、薪酬设计的原则三、影响薪酬设计的因素1

【赵进平】组织变革管理

组织变革

课程目标:理解变革内涵及动因掌握变革的主要流程掌握变革的人员管理掌握变革的过程管理课程对象:企业中高层管理者课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：认知变革一、面临挑战16、企业身处vuca时代17、企业发展阶段及其阶段性问题18、变革是企业发展的永恒主题二、变革内涵1、变革管理的冰山模型2、四种变革任务变革技术变革人员变革结构变革3、变革角色变革中的四种人变革对领导者的角色要求4、创新思

【薛莹】积极心态与职业规划

职业规划

《积极心态与职业规划》课程大纲：3课时一、积极心态与幸福人生 1、焦虑来自于综合方面 2、用积极心态追求幸福人生 3、苏东坡的积极人生 二、职业发展规划 1、努力比天赋更重要 2、人格特质与职业分析 3、曾国藩的官场哲学

【赵艾伦】做成功的职业生涯管理者

职业规划

课程大纲:第一部分：当代组织为什么需要引入职业生涯管理第二部分：职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈2、人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失能力优势不清晰：工作中

【贺意德】教学案例开发与设计TM

TTT

课程目标:1、企业内训师掌握案例教学法：我们的引导师会根据组织实际案例为主线，为将来分享案例的内训师，传授如何在企业每部进行案例教学。2、企业微案例编写：可以通过现场工作坊的方式，组织相关部门的业务专家们，通过两天的工作坊，萃取案例和编写案例。课程时间:2天课程大纲:一、经验价值：组织萃取以传承二、案例编写：回归情景来复盘三、组织讨论：运用冲突强刺激四、教学迁移：学习致用促转化模块一：经验价值1、

【贺意德】七步成诗

TTT

课程目标:1、掌握品牌课程开发的流程，关键步骤，学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；2、每个课题组能产出标准课程七件套：《课程破题图》《ppt标准课件》《讲师手册》《学员手册》《四级大纲包（课程思维导图）》《素材库》《工具包》；3、对教学方法的认识更深刻，能熟练地为每个内容点匹配方法点，并掌握教学素材的收集路径，为面条配上佐料；4、老师现场赠送至少4

【罗茜】TTT“猫计划“

TTT

课程目标:1、更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育2、认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具3、熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项课程时间:2天课程大纲:一、角色认识：角色呈现“精准”二、讲台驾驭：台风呈现“塑形”三、表达技巧：语言呈现“生动”四、教学方法：内容呈现“味道”五：课件设计：演绎呈现“逻辑”导论：培训师的价值1、视频《寿司之神》—培训师的工匠精神2

【黄建林】双轮绩效管理系统驱动组织发展

绩效管理

适合行业银行证券行业政府机关部门快消品行业家居建材行业通信行业课程目标掌握组织绩效管理的相关工具和方法，包括BSC、战略地图、华为BLM模型等；掌握组织绩效管理的流程和技巧，包括战略解码、战略落地、战略检视；掌握员工绩效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握员工绩效目标设定、绩效辅导、绩效评估、绩效结果应用的相关方法和技巧。课程时长：两天适合对象：各级管理人员、人力资源管理人员课程大纲模

【孟伽易】管理五项修炼系统之做文化

企业文化

适合行业生产制造行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业其他课程背景为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？课程目标大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关

【尹晓东】PTT国际专业讲师培训中级班

内训师培训

适合行业银行证券行业教育培训行业通信行业保险行业其他课程背景PTT是PRESENTATIONOFTRAINERTRAINING的缩写，即训练企业培训师在讲台上的展示能力，由于本课程早已国际化，于是全世界培训界统称《PTT国际专业讲师培训》。本课程1937年开始，由美国400多位教育界专家组成的17个课题的教育改革研究中心成立，1942年初步研发成果形成。PTT也就由此走向了美国和全世界的讲台。同时

【尹晓东】TTT培训课程大纲

TTT

适合行业银行证券行业教育培训行业通信行业保险行业其他课程背景培训师授课训练是大型企业近年来的热点培训项目，选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、老师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，完善企业的人才梯队，进而促进企业综合竞争力。很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练，在实际授课过程中常常会遇到如下问题：自我感觉良好，学员却不买账，不知什么是好课程

【尹晓东】中国三立课程设计与开发

课程开发

适合行业银行证券行业教育培训行业通信行业保险行业其他课程背景本课程结合上百家世界500强企业和中国500强企业，进行企业内训师培训、企业培训师队伍建设项目、企业课程开发培训、企业课程开发辅导项目的经验和心得总结而成。结合科学的课程开发理论系统逻辑和实用工具；结合对课程开发完善的项目管理系统表格，确保了课程开发培训与课程开发辅导的百分之百成功率。确保了企业的满意度和开发出来的课程的实用性。课程目标1

【王东升】企业内训师（TTT）实战技能提升演练

内训师培训

适合行业酒店餐饮行业服装鞋包行业教育培训行业通信行业其他课程背景本课程将从培训综述、课程开发、课堂呈现、课堂保障、精彩演绎、训练辅导、成长之路等几个方面着手，通过现场演练、现场纠偏、讲解总结、现场录像照相、游戏互动、汇报演示等多种方式使学员在完成课程的学习后，能够使企业内训师能力得到系统的提升。课程目标使内训师完整掌握培训综述、课程开发、课堂呈现、课堂保障、精彩演绎、训练辅导、成长之路等核心内容1