适合行业
银行证券行业政府机关部门快消品行业家居建材行业通信行业
课程目标
掌握组织绩效管理的相关工具和方法，包括BSC、战略地图、华为BLM模型等；掌握组织绩效管理的流程和技巧，包括战略解码、战略落地、战略检视；掌握员工绩效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握员工绩效目标设定、绩效辅导、绩效评估、绩效结果应用的相关方法和技巧。
课程时长：两天
适合对象：各级管理人员、人力资源管理人员
课程大纲
模块一导入部分
导入部分
绩效管理的常见误区
绩效管理工具的发展演变及其分析
双轮绩效管理系统介绍
双轮绩效管理系统与传统绩效管理的不同
高绩效员工的3C模型
模块二组织绩效管理
战略解码
上年战略执行情况检视
如何设定年度KPI目标
如何设定年度战略重点
如何将年度目标与重点、年度经营策略分解
年度行动计划
战略落地
如何建立数据监控机制
如何规范各业务单元/部门的管理报告体系
如何建立战略落地的月度会议体系
月度会议体系的组织管理
月度会议体系的流程
战略检视
双差分析
战略检视结果的应用
模块三员工绩效管理
绩效目标设定
绩效指标的常见类型
绩效指标从哪里来
绩效指标如何自上而下分解
绩效目标设定应遵循哪些原则
如何签订绩效合约，形成承诺文化
绩效辅导
为什么需要绩效辅导
绩效辅导如何选择合适的时机
绩效辅导应如何准备
绩效辅导的技巧
绩效评估
评分方法设计
评估流程与机制设计
绩效评估等级如何确定
绩效评估的常见错误
如何针对不同类型的员工进行绩效反馈
绩效结果应用
组织绩效评估结果如何应用
员工绩效评估结果如何应用
