【李泉峰】群英“汇”萃 — 敏捷经验萃取与课程开发工作坊(2天）

课程开发

【课程背景】企业在长期的发展过程中积累了大量的宝贵经验，作为组织的智慧沉淀，经验是组织最宝贵的资源之一。华为曾说：“华为最大的浪费就是经验的浪费”。如果不对经验进行有效萃取并以某种形式进行固化存储，经验将随着时间的流逝和员工的流动白白流失和浪费。为了让过往经验能更好的服务组织未来的发展，标杆员工经验萃取与课程开发势在必行！而经验作为一种隐形知识，隐藏在员工的心智和行为当中，经验萃取存在难发现、难提

【李泉峰】群英“会”萃——经验萃取与敏捷课程开发工作坊（3天2夜）

TTT

【课程背景】经验萃取是内训项目的智慧之金，是品质课程的保障；经验萃取是人才梯队的栋梁之木，是人才培养的抓手；经验萃取是知识管理的源头之水，是知识宝库的素材；经验萃取是部门业绩的发展之火，是标杆复制的模板；经验萃取是组织经验的扎根之土，是组织发展的基础。经验是组织最宝贵的资源之一！也是内训项目成功的关键！而经验作为一种隐形知识，隐藏在员工的心智和行为当中，经验萃取存在难发现、难提取、难整理、难应用等

【李泉峰】五星TTT—卓越内训师五维训练（5天）

内训师培训

【课程背景】有人说“内训师的水平是企业人才发展的天花板”，这句话有待商榷。然而，作为企业培训体系的重要构成要素及知识输出的主要载体，内训师直接影响企业的培训生态和学习系统。大部分内训师来自于业务及管理岗位，普遍缺乏课程开发和授课呈现经验，在内训实践中往往存在诸多挑战，例如：1.如何克服恐惧，以自信的状态登台授课？2.如何塑造内训师的专业形象和个人讲台魅力，为培训提供势能？3.如何设计强交互的培训课

【孟波】产业地产战略解码之产业定位研究分析

战略规划

课程目标:掌握产业地产综合开发的逻辑体系掌握产业定位研判与产业导入方法掌握产业地产选址方法掌握产业地产投资、招商、运营模式与技巧掌握标杆企业产业地产开发运营模式熟悉产业发展规律熟悉目前国家新型城镇化相关政策解读熟悉产业园（新城）开发模式产业新城典型案例解析产业新城理论创新讲解课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门

【孟波】产业园区走向产城融合转型升级实战案例解析

战略规划

课程对象:区域政府、大型房地产机构、园区等决策者、管理者、经营者。课程大纲:一、从“产城分离“到”产城融合“，产业园发展的必然结果1、从《雅典宪章》到《马丘比丘宪章》，产城融合的基因沿革2、具有中国特色的产城融合发展模式3、传统产业园区发展瓶颈4、产城融合——产业共生体二、产城融合的内涵1、人本导向2、功能融合3、结构匹配4、空间支撑三、推动产城融合的内在动力1.0阶段：以生产要素需求推动2.0阶

【孟波】城市更新进程下的工业用地存量转型

战略规划

课程时间:3小时课程大纲:一、城市更新概念的起源与演进1、城市更新概念解析2、国土空间规划影响下城市更新内涵的变革3、城市更新政策的顶层设计4、“城市更新”与“存量转型”的联系与区别二、工业用地存量转型解析1、工业用地转型类型2、工业用地转型的政策引导3、工业用地转型的技术支撑4、工业用地转型的市场需求三、工业用地存量转型的实施路径1、产业引导是工业用地转型的前置条件2、土地全生命周期管理是产业用

【孟波】战略解码产业地产之开发运营

战略解码

课程目标:掌握产业地产综合开发的逻辑体系掌握产业定位研判与产业导入方法掌握产业地产选址方法掌握产业地产投资、招商、运营模式与技巧掌握标杆企业产业地产开发运营模式熟悉产业发展规律熟悉目前国家新型城镇化相关政策解读熟悉产业园（新城）开发模式产业新城典型案例解析产业新城理论创新讲解课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门

【王维仁】银行理财规划师入门课程

内训师培训

课程目标:通过本课程的学习使学员能够：1.充分了解财富管理的现况，竞争对手，操作工具及未来发展2.提升在顾问式资产配置模型下的保险销售3.了解在顾问式资产配置模型下公募基金的实际内涵，清楚了解在当前市场下，基金的技术内涵及挑选比较方式，进行销售4.进行客户等级分类，维护管理，减少客户流失率，降低客户抱怨等内容5.进行面对面或电话营销前，订定与客户之间的标准销售流程，提前设定销售目标，并预先知道客户

【杨辉】人力资源管理七大模块技能提升

人力资源

课程背景在残酷激烈市场竞争中，企业管理中最核心的因素是什么？是技术？是资金？还是市场？在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中，至今还错误地使用泰勒的科学管理理论，将人当作机器使用，以简单粗暴的方法要求员工最大限度地劳

【杨辉】卓越员工职业生涯规划

职业规划

课程背景作为企业中的一员，每个员工都曾有迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等等情绪现象出现，这就非常需要专业的职业生涯规划指导，使员工与企业共同成长。有了职业生涯管理，能对我们整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制，约束我们的行为，改变我们的习惯，那么我们就能在职业正确的轨道上不偏离、不逆行，直至达到我们的职业巅峰。   对于员工来说，职业生涯管理即是指通过有效管理自身能力、

【杨辉】人才盘点与人才发展管理

人才盘点

课程背景“二十一世纪什么最贵？”“人才最贵！”人才为什么贵？当然是因为人才最有价值才会最贵。但是，人才虽然号称最有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。在人才管理中，

【杨辉】企业文化管理

企业文化

课程背景企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索，现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚无不存在的，就算有企业文化存在，那对企业管理、对企业发展没有什么作用。真的这样吗？其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业文化管理的一知半解，对企业

【杨辉】关键人才管理

人力资源

课程背景有一个著名的80/20法则，说在企业管理中，20%的关键人员决定整个企业的生死存亡，比这更甚的是，在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年老店。或许，企业所有者和人力资源管理者没有足够的精力全天候盯着所有员工，但关系到企业生死存亡的关键人才，一定要自始至终都要管理好的。那么，如何有效识别和发现关键人才？如何用好关键人才让其融入企业？如何做好关键人才的

【杨辉】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程背景很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监，往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外，还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物，这导致很多人在管理岗位上很难适应，有些人在管理岗位上好几年了仍还有力不从心的感觉。而有些经理人，虽然对人的管理经验丰富，但在最近几年里发现很多管理手段突然不灵了：人才要求越来越高但素质似乎越来越低、制度越来越多但执

【杨辉】企业如何横扫校园招聘面试会

招聘面试

课程背景随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园招聘效果不彰，无非如下几个方面：没有掌握校园招聘的特点；没能制定针对性的招聘计