课程背景
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国
企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转
化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人
才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要
成功前提。
如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯
一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的
发展体系？如何控制人才盘点工作的投入和提高效度？所有这些都是
企业组织发展面临的重要问题，人才盘点课程将帮助您澄清这些问题了
解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘
点实践当中的问题。
课程目标
学会用人才盘点与企业战略相合，来盘点企业内外部变化所需的人
才，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才梯队
建设奠定基础，打造企业人才供应链。
学习对象
业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等
学习收益
. 了解人才盘点的基本原则和方法论;
. 掌握人才盘点的流程、内容和工具;
. 通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法;课程大纲
第一章、明道篇：企业为什么要做人才盘点
- 关键人才的定义：你是如何定义团队中的关键人才的？
- 人才盘点对业务的价值
- 业务管理者在人才盘点中的角色定位
- 人才盘点的基本原则：盘人才，也要盘组织和岗位
- 盘组织盘什么：组织健康度、组织架构、团队士气等
- 盘岗位盘什么：关键岗位的识别（结合关键岗位识别工具展开）
- 盘人才盘什么：能力、潜力如何判断、识别
- 盘人才盘什么：九宫格人才分布图，人才分类以及安排建议
第二章、方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展
一、人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准
- 人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解
二、人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评
- 人才评估三纬度：能不能、合不合、愿不愿
- 理论依据及常用测评工具
- 诊断纬度：业绩、能力、专业、潜力、准备度等
三、人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议- 组织人才盘点是什么？
- 人才盘点的流程
- 人才盘点校准会：会议前、中、后做什么？盘什么？
- 盘点会议讨论的原则？关键环节和成果？
- 盘点会议中的角色分工？
- 继任计划：是什么？为什么要做？怎么做？怎么选？
第三章、应用篇：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用
- 人才池建立和梯队建设：人才池建设、人才梯队与职业发展双通道、
职等职级设计
- 内部培养机制：3E发展模型（7021010学习法则） ：70-干部轮岗、
20-导师制、10-内部课程体系
- 发展项目设计：人才培养七大计划、人才发展项目设计案例
- 继任者计划或个人发展计划IDP：IDP面谈五步法：话术+流程+注意
事项
- 四大激励与保留举措：发展留人、薪酬留人、文化留人、情感留人
第四章、总结篇：人才盘点的关键成功因素
◇ 决定人才盘点的成功要素
◇ 人才盘点的注意事项
◇ 总结：什么是好的人才盘点？
