课程背景
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国
企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转
化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人
才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要
成功前提。
如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯
一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的
发展体系？如何控制人才盘点工作的投入和提高效度？所有这些都是
企业组织发展面临的重要问题，人才盘点课程将帮助您澄清这些问题了
解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘
点实践当中的问题。
课程目标
学会用人才盘点与企业战略相合，来盘点企业内外部变化所需的人
才，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才发展
培养奠定基础，打造企业人才供应链。
课程亮点
01 知识点方法论体系完整，从前到后把人才盘点讲透
02 实战案例教学，现场实操人才盘点实战案例让你一学就会
03 流程图工具模型表单一应俱全，拿走就能用
04 附赠史上最全/独家提供的人才盘点全套资料工具包，包含：1) 组织健康及满意度调查表
2) 关键岗位识别矩阵图
3) 关键岗位继任者分布图
4) 人才盘点人员信息收集表
5) 高潜人才个人发展档案
6) 胜任力360评估问卷
7) 潜力（学习敏锐度）评价量表
8) 九宫格定义（可打印大图张贴上墙）
9) 个人发展计划表IDP（含702010发展路径说明）
10)
业绩改进计划表（PIP）
学习对象
业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等
学习收益
. 了解人才盘点的基本原则和方法论;
. 掌握人才盘点的流程、内容和工具;
. 通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法;
课程大纲
第一章、明道篇：组织人才盘点的道法术
第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点◇ WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新
挑战、新思维
◇ WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略
◇ HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目：Define（定义）、
Diagnose（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）
◇ HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议
◇ WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、
和人才发展体系
◇ WHAT-组织人才盘点是什么？
第二章、方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展
第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题
◇ 人才盘点的基本原则：盘人才，更要盘组织和岗位
◇ 盘人才：人才数量分析
◇ 盘人才：人效分析
◇ 盘人才：人才结构分析
◇ 盘人才：人才准备度
◇ 盘人才：人才质量分析
【现场练习】：某公司2021年全年人力配置和人力成本测算
第三节：人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准◇ 人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工
具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解
第四节：人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评
◇ 人才评估三纬度：能不能、合不合、愿不愿
◇ 理论依据及常用测评工具
◇ 诊断纬度：业绩、能力、专业、潜力、准备度等
第三章、实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解
第五节：人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议
◇ 狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会议中、会议后
◇ 人才盘点的时机和时间段
◇ 人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？ 有何利弊？
◇ 人才盘点的内容：盘什么？
◇ 人才盘点的关键环节和成果
◇ 人才盘点会议前：组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
◇ 人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工
◇ 盘点会议讨论的重要原则
◇ 盘点会议中校准的技术：讨论单个人才
◇ 盘点会议中校准的技术：讨论团队人才【现场练习】某集团公司内部人才盘点的实战案例现场练习&点评分析
◇ 人才盘点的原则和方法论：“三三原则”、“深度剖析”、“三阶
段发展”方法论
第六节：人才盘点4D项目：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应
用
◇ 第四个D（Design）设计-结果应用
◇ 结果应用---人员分类和人才池建立
◇ 结果应用---人才培养
◇ 结果应用---人才激励
◇ 结果应用---晋升通道
第四章、工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍
第七节：人才盘点的工具
◇ 人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工
具、人才盘点工具、人才发展工具
◇ 人才盘点的核心工具一：组织健康度诊断-组织健康度/员工敬业度
调研
◇ 人才盘点的核心工具二：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别
关键岗位的四种方法
◇ 人才盘点的核心工具三：识别胜任力：胜任力综合评估
◇ 人才盘点的核心工具四：识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度
◇ 人才盘点的核心工具五：识别Hipo：九宫格◇ 人才盘点的核心工具六：360度评估
◇ 人才盘点的核心工具七：702010学习发展路径
◇ 人才盘点的核心工具八：个人发展计划表IDP
第五章、总结篇：人才盘点的关键成功因素
第八节: 人才盘点成功的关键因素
◇ 决定人才盘点的成功要素
◇ 人才盘点的注意事项
◇ 总结：什么是好的人才盘点？
