适合行业
政府机关部门教育培训行业建筑地产行业通信行业其他
课程背景
人是企业发展的最重要的、最难选择和管理的、对企业成功与否起决定性的第一要素，能否选、用到合适的人才是企业的核心竞争力之一。本课程可帮助企业人力资源管理人员和直接主管及其他参与面试的人员掌握高效的招聘、面试实战技巧，为企业请到合适、合用的相关人员。
课程目标
1、了解招聘和面试的过程；
2.掌握高效的招聘、面试实战技巧，为企业请到合适、合用的相关人员。
课程时长：两天
适合对象
1、人力资源管理人员
2、部门经理、主管
3.其他有招聘面试需求的人员
课程大纲
招聘的前期工作
确定人才需求
2、人才胜任素质分析
（1）企业环境分析
（2）团队分析
（3）职位分析
3、招聘计划的制定与发布
（1）招聘计划的制定与确认
（2）发布渠道
（3）发布后的跟进工作
人才的初步筛选
简历筛选
笔试
3、测评
面试
常用面试方法
标准化面试
结构化面试
（3）行为面试法
（4）情景模拟法
（5）压力面试法
（6）无领导小组讨论
2、面试技巧
（1）面试问题可视化
（2）提问与澄清
（3）演绎与真相
（4）其他细节
（5）结束语
面试信息的评估与整合
（1）面试评估表格的填写
（2）面试小组合议
（3）初步确定候选人
四、后续工作
候选人的背景调研
2、跨部门沟通
3、录用审核与报批
4、通知与入职准备
