适合行业
银行证券行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业通信行业
课程背景
三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。本课程通过执行力提升的实战技巧培训，可以帮助中层管理人员梳理管理思路，更新管理观念、运用管理工具有效提升领导效能和管理水平，有力推动企业快速与持续发展。
课程目标
帮助中层管理员准确定位自己在公司中的管理位置和作用，掌握实用有效的方法和工具去提高自身和员工的执行力，推动企业健康持续地发展。
课程时长：一天
适合对象
部门经理、主管、骨干员工
课程大纲
一、中层管理者的角色定位与执行力
1、中层定位
2、执行与执行力
3、执行力四要素：目标、流程、人员、企业文化
4、执行不力的10大组织原因
5、执行不力的10大个人原因
提升执行力实战四步法
精准目标
1、思考方式
2、定义结果
3、建立标准
理清现状
1、区分事实
2、相关经验
3、盘点资源
行动方案
1、探索方案
2、配置资源
3、明确责权利
意愿承诺
1、双向承诺
2、考核问责
3、行动督导
时间管理与会议管理
时间管理
会议管理
