【王瀛浩】保险业务经理必备能力提升

管理者技能提升

【课程背景】在中国很多企业都呈现出共性的一些问题，例如管理经验缺乏、人才培养断层、员工责任感和主动性不强、基础员工执行力不到位、整体内耗严重等。其根本的问题都是来源于沟通，如果沟通不能解决，那就需要更坦诚的沟通。而沟通是需要技巧和艺术的，好的沟通就是企业运转甚至高速运转的润滑剂，正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75

【孟华林】孟华林老师《管理者关键跨越·效能跃升爆破营》

管理者技能提升

《管理者关键跨越·效能跃升爆破营》 解决企业管理者管理效能低下，实现管理者关键跨越爆破升级！

【嘉山】新晋管理者能力核爆——管理训练营

管理者技能提升

新晋管理者能力核爆——管理训练营新晋销售团队经理定制版——嘉山老师课程时长：1天/6小时课程背景随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。1.每天都很

【李桂湘】中层管理力提升特训营

管理者技能提升

【课程背景】当今企业之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。伴随新生代进入职场，职场表现花样繁多，让企业领导头疼，如何引导员工调整心态，塑造阳光心态，提高责任意识，激发团队成员的潜力亟待解决。本课程针对以上问题给出可操作落地的解决技巧和方法，助力企业提升核心战斗力。【课程收益】本课程培训，您将至少得到以下收益：1、 塑造阳光心态，提高责任心意识2、 了解团队中不同性格的人的价值、

【张光禄】银行新晋管理者的管理能力提升

管理者技能提升

课程背景：各家银行在市场竞争日益激烈的今天，基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战，尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们，一边面对的是上级领导下发的业绩指标，一边面对的是团队综合绩效水平不高，同时伴随着人员流失率不断增加、人才储备量严重不足的窘境。人才的引进和培养，永远是实现战略目标的核心指标。如何快速建立团队，并且对团队成员进行选用育留的全过程，也是一项全新的挑战。课程收益：通过

【文希】一流国有企业采购管理提升

管理者技能提升

【课程背景】在国有企业中，采购管理不仅要保证业务流程的高效运转，还要不断创新与优化，提升管理水平与效率，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。采购管理人员需要了解最新的政策法规，掌握先进的管理方法，能够应对不断变化的市场环境。【课程收益】u 理解国有企业采购管理的最新政策法规及趋势u 掌握采购管理流程优化、风险控制和合规管理的关键知识u 学习并应用信息技术在采购管理

【竹辉】中层管理干部能力提升—转心智、定目标、追过程、拿结果

管理者技能提升

【课程背景】管理人员是企业最核心关键的20%人群，他们是公司发展的领头羊，在这些领头羊中，又可以分为头部、腰部和腿部管理者。头部leader拿着望远镜看好方向，腰部leader要拿出地图画出作战路径，腿部leader要拿着刺刀往前冲，最终拿结果。三层管理职能缺一不可。在这三层管理职能中，腿部管理者又显得尤为重要。业绩是一家企业的命脉，直接带领团队拿业绩结果的基层管理干部就是冲在最前线的关键人群，只

【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行业一线管理者的管理能力

管理者技能提升

【课程背景】做为金融行业的管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系；Ø 个人业绩优秀，团队业绩低迷，头腰尾部管理重心偏移，事无巨细；Ø 认为管理能力等同于业务能力，向上向下及跨部门沟通能力弱；Ø 管理团队无规划、无重点，无规矩，无优先，无工具，无结果；Ø 员工水平参差不齐，队伍管严了

【张靖一】高绩效团队核心管理能力

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【课程背景】好的管理能够促进组织业绩目标的达成，而与之相反的，低效管理将会导致企业财务失败，目标遥遥无期。越是成功的企业组织，越需要拥有具备良好管理能力的管理者。基于大量企业真实调研也都说明，管理能力比行业、环境、竞争和经济因素的作用总和还要重要！那么，管理者到底需要具备怎样的有效管理技能呢？管理者承担的岗位职责不同，对其有效管理能力的要求也不同。领导力大师拉姆·查兰曾指出：“大多数企业的管理者都

【沈佳】“落子开局 再创百年” ——中层管理者综合素质与管理能力提升

管理者技能提升

【课程背景】中层管理干部是企业的核心成员，是企业的骨干力量。但在其实际的管理过程中，常常会遇到令人头疼的管理问题：投入了很大精力，但团队绩效仍然提升有限；怎样激发团队成员的积极性？总在忙于沟通，但沟通效果差强人意；如何做好向上汇报，让老板满意？怎样跨部门沟通，协调资源？如何化解内外部矛盾冲突？为什么自己每天疲于奔命，努力工作辅导下属，但下属依旧无法胜任工作？团队成员新老交替，经验不同，能力不同，认

【沈佳】通“情”达“理”——高情商管理者综合能力提升

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【课程背景】当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪状态，我们是否真正理解何为情商？情商又将如何影响我们的工作和生活？在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种情绪管控、人际关系、人格魅力形成的影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效，将是未来管理工作的重要课题。但在管理实践中，我们发现，很多管理者会认为，员工越来越难管，下属太个性，任务执行走样，

【沈佳】学“习”理“正”，明心强能—— 领导干部综合能力提升

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【课程背景】“治大国若烹小鲜”，政治视角与思想，大至国家方向，小至企业发展，是每个领导干部必修的素养与能力。新时代，新起点，在党的百年之计，在两个“局”的变幻之时，国有企业领导干部更需要从思想到能力的转换，从认识到认知的加深，企业需要有思想、有能力、有意识、有文化的管理者，与企业满足当下，共同发展。课程也足立于提升组织管理方法和领导艺术，加强和改进思想政治工作，理解组织发展中存在的矛盾，探寻企业变

【杨翊东】MTP中层管理技能提升

管理者技能提升

课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达

【李学军】中基层管理技能提升

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【课程背景】每一个企业的发展壮大，都需要一线管理人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，更要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理干部，尤其从专业岗位转换为管理岗位后，对管理角色的认识不到位，管理工作非常被动，没有真正把管理的绩效展现出来，导致管理中出现了不少问题问题：Ø 自身角色定位不够清晰，导致一线的战略执行力差； Ø 沟通能力欠缺，生产一线因此产生大量问题以及出现

【李学军】MTP管理者管理技能提升的六脉神剑

管理者技能提升

【课程背景】管理者为了达成企业和部门的目标，经常会遇到许多不确定的问题困扰，管理的乱象也让我们迷糊，企业里存在着“忙、茫、盲”的现象；Ø 为什么上边的指令，到了部门就走样了、打折扣了？Ø 为什么你自己很厉害，而你的员工却不成长？Ø 做为管理者总是找不到自己的位置，不知道自己该做什么，在茫然中失去了价值和工作的动力；Ø 高层经常奔波一线很忙，中层经有领导给的压