- 【陶跃】中层管人理事核心能力提升实战训练
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- 【课程背景】 即将成为新上任的管理者,但不知道该如何带领下属和团队?已经是管理者,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?想要立足岗位成为一名成功的管理者吗?《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程可以帮助您找到上述问题的答案。大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者,这些员工在成为管理者之后才发现管理工作比起专业技术复杂很多,也困难很多,主要原因在于专业技术是科学——
- 【何云鹏】中层管理干部核心管理技能提升
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- 【课程背景】据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。那么,中国组织的领导者有哪些特点?如何提高中国组织的领导者的领导力?为了帮
- 【何云鹏】新晋管理者实用技能
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- 【课程背景】团队是组织绩效实现的战斗单元,一个企业的战略是否落地,目标是否达成,与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑:l 刚当上经理,组建团队该如何入手呢?l 当经理之后为什么这么累呢?l 除了加薪提职,团队士气还能怎么提升呢?l 布置了工作为什么员工总执行不到位呢?l 团队成员之间怎么有那么矛盾
- 【陆鑫】中层管理者技能提升
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- 【课程背景】MTP管理培训,原义为管理培训计划,起源于20世纪50年代的美国,是为了有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系经过多次改版和完善,已成为当今世界经典的管理培训之一。MTP管理培训的核心价值主要体现在以下几个方面:提升管理技能和效率:MTP管理培训旨在帮助管理者掌握科学的管理方法和工具,提升他们的管理技能和效率。通过培训,管理者可以学习如何制定有效的计划、组织资源、指导员工
- 【冯廷军】管理者的角色定位和能力提升
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- 【课程背景】 大多数的公司管理者,都是半路出家,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升!提拔到管理岗位后,却不得不面临以下问题,需要做好角色转换:Ø 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;Ø 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;Ø 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与
- 【冯廷军】(中层)管理者的角色定位及管理技能提升
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- 【课程背景】 大多数的公司管理者,都是半路出家,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升!提拔到管理岗位后,确不得不面临以下问题,需要做好角色转换:Ø 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;Ø 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;Ø 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与
- 【陆尧】真爱至上
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- 【课程背景】在体验经济时代,用户体验已成为企业成功的关键因素之一。无法顺势提升用户体验,便意味着营收增长动力的缺失。如何将品牌关注点从产品功能切换到消费者主导的体验感受,同时提高用户留存率和品牌口碑?怎么样算是真正为客户提供了更好的服务?如何设计旅程能够更好地满足不同阶段的客户需求,同时加深品牌和客户关系,提升客户转化率?应该怎样优化旅程和流程,才能有效管理客户旅程?有哪些企业用户旅程管理模型、策
- 【赵联伟】新时代基层工会如何发挥作用
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- 【课程背景】如何在新的发展阶段,更好彰显工会的桥梁和纽带的作用,是基层工会面临的新挑战和绕不开的新话题,面对新形势和新任务,基层工会工作者必须满怀信心,立足新起点,用新思路谋划新发展,实现新作为。【课程收益】★ 了解并掌握与时俱进的基层工会工作的内涵、意义★ 掌握基层工会工作的重点和方法★ 熟悉基层工作工作中规定动作和自选动作的灵活运用★ 学会高效的做好工会工作,树立良好形象【课程方式】认知讲授+
- 【赵联伟】《基层工会的职能及任务》
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- 【课程背景】新时代以来,多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索,涌现出很多富有特色的党建品牌,体现了国企各自的成果和亮点。但由于国企工作的特性、相对固有的传统思维和党务工作者本领缺乏等原因的存在,导致党建品牌建设工作出现了不少弊端,如:党建品牌“有形无肉”、有活动没效果、党建品牌昙花一现,没法持久运行等等,并没有充分发挥党建品牌体系建设应有的作用。新征程上,高质量发展对国企党建品牌创建提
- 【林恩】中层经理的管理技能训练
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- 引子案例:刘力经理的当官情结困惑引子游戏:齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇:中层管理者的基础管理技能第一章:中层管理者如何制定/实施目标和计划一、年度计划下的目标分解管理1.目标体系的制定2.如何制定合适的目标a.目标的SMART原则b.目标分解的核心上级措施就是下级目标c.目标举例说明课堂练习:装修房屋制定目标练习d.目标设定中的常见问题a)目的和目标相混淆b)定量目标与定性目
- 【秦发家】MTP系列:中高层管理技能提升
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- 课程背景从优秀走向卓越需要经历一些蜕变,管理者是一个企业非常核心的群体,中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了组织团队成员的状态,决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用,需要建设高绩效团队,系统提升自己管理素能与管理能力,让自己能更加顺利的实现转变,掌握必备的管理概念,提升自我管理的能力,打造高执行力系统,提升自已的领导力,以实现组
- 【王瑞清】网点管理-赢在厅堂的综合管理能力
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- 课程背景如今,在激烈的金融市场竞争中,各家商业银行都在推行标准服务、差异化服务,着力提升服务品质,打造属于自己的服务亮点,中国银行业协会大力推广银行营业网点文明优质服务评比新标准,那么如何对照标准来提升网点的大堂服务呢?大堂经理作为银行的一个门面,肩负着协调银行和客户间关系的重任,其言行举止和服务质量是银行形象的一个缩影,大堂服务是一门艺术,更是一门技能,要成为一名好的大堂经理,有为客户服务的热情
- 【任臻】新生代管理者核心能力提升
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- 【课程背景】应对企业快速发展,管理人才的瓶颈如何打破?企业面对规模的扩大,迫切需要一大批中层管理人员。然而,人才难寻,是许多企业的困扰,找不到人才怎么办呢?只好提拔企业内部精英员工。这样大批年轻管理者被提升起来担任管理工作,但业务精英未必是好的管理者,对于怎样主持会议、怎样分派任务,怎样激励下属等许多管理工作都力不从心,不知如何下手,容易在管理过程中破绽百出。管理技巧,并非是通过书本学习能够立刻掌
- 【刘寻】从优秀到卓越的进阶——精力管理引领效能突破
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- 【课程背景】工作效能的本质是工作效率和精力管理,只有精力旺盛才能持续健康高效输出。在当前企业环境中,职场人常受到双重压力,既来自工作又来自家庭。这使他们身心俱疲、睡眠质量下降,进而导致工作效能大大降低。更为严重的是,许多团队和企业都出现了高度的内耗和内在冲突,这无疑进一步加剧了员工的耗能状态,使整个组织陷入低效的恶性循环。虽然大部分企业都追求高效和产出,但对于如何平衡员工的精力、如何减少内耗和内在
- 【邱尉宁】化险为夷:生产一线的安全管理能力提升
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